面试技巧培训策划,面试技巧培训策划方案

1. hr怎么制定面试计划？
2. 组织策划类面试题答题技巧？
3. 面试怎样答好活动策划题？

hr怎么制定面试计划？

作为一个hr，那么制定一个面试***非常关键，首先你要根据这些面试人的一些具体情况，你制定一个一天下午要面试几个人的这个***，同时这面试这些人的顺序你也要给他们安排好，那么面试的时候你要想好具体该问他们什么问题，怎样让他们回答你所提出的问题。

人力资源怎么制定面试*** 首先第一步要考虑提前跟面试者约定一个具体时间和地点进行面试，其次需要提前思考面试者到达面试地点后你想要了解的具体情况或者你的面试问题，最后面试结束后跟对方告知一下面试结果出来大约的时间，然后思考何种方式告知对方面试结果。

组织策划类面试题答题技巧？

在组织策划类面试中，以下是一些建议的答题技巧：

1. 理解问题：在回答问题之前，确保你理解问题的要点。可以通过追问一些澄清问题的细节，以确保你对问题的理解正确。

2. 结构化回答：在回答问题时，***用清晰的结构化方式，有助于组织思维并使回答更具有逻辑性。可以***用分点或时间序列的方式进行组织。

3. 提供具体例子：在回答组织策划类问题时，提供具体的例子可以增加答案的可信度和说服力。使用先前的经验或实际的情况来支持你的回答。

4. 强调结果和成果：面试官对你的能力和成果感兴趣。在回答问题时，强调你在组织策划方面取得的具体结果。这可能包括提高效率、节约成本、提升客户满意度等。

面试怎样答好活动策划题？

活动策划旨在通过一次活动达到营销的目的、大致分为以下几个流程：

1、市场调研、针对您所在的市场进行市场考察、了解需求的用户有多少、以家居为例必须要了解近期已经交房的楼盘数量、每个楼盘在装修的业主数量、未装修数量、已经入住的数量、门店可辐射的区域目标客户有多少、以及竞争对手的经营情况、经营实力等、了解上游建材商家的分布情况、可转化为自己的合作伙伴情况等等

2、活动费用预算、对市场进行充分的考察之后需要预估活动效果、从而制定相应的活动方案、自然预算要排在前面、是大动作大投入、还是短频快小投入、心中要有数、计算投入多少回报就要多少、到达活动成功收支平衡、

3、方案确定：有一定预算标准之后、再围绕预算的标准制定活动方案、活动爆点、亮点、吸引点、成交点、执行标准、预备方案等等、同时定好物料准备的数量、并着手准备、

4、执行方案、（做活动没有完美的方案、只有完美的执行、）执行的是否到位，直接关系到活动能否成功、所以策划者在执行上必须严格要求、认真执行、坚决达成、做好相应的数据统计、时刻监控每个执行部门的完成情况、哪里出现问题立即解决了、

5、活动落地、活动落地的时候需要注意统计到场客户数量、与前期活动统计的数据是否有差异、未到场的客户需要联系下面的销售进行跟进、活动氛围的营造、让客户有下单的冲动、必单等等

6、已经成交客户的统计、未成交客户统计进行分类整理、一方面老客户维护需要、另一方面未成交客户的跟踪、深挖消费者可成交的点、同时总结活动的效果和完成情况、无论***用哪一种，都需要总结经验教训为下次活动积累更加多的经营方法和理念、；

等等、以上仅为个人观点、仅供参考谢谢、