面试者行为技巧,面试者行为技巧包括哪些方面

1. 人才选拔行为面试技巧两大法则？
2. star行为面试提问的六个技巧？
3. HR面试时应该怎么问求职者问题？

人才选拔行为面试技巧两***则？

细节法则

面试可谓是箭在弦上，不得不发，把日积月累的东西发挥出来是关键，之前积累的多寡及能力的高低暂时无法改变，这个时候需要的，是运用这两个法则，争取更高的应聘面试成功率。

（三）

热度法则

应聘面试，临场就有两种情况：一个是对有水平的面试官，二个是面对伪装有水平的面试官。

面试官为啥重要？因为在那个位置上的人，通常有两种：

真正有水平，会忽略表象看面试者的真实能力，反复权衡过往经历能力与岗位的匹配度，至于面试者临场如何应对，那其实并不重要；伪装有水平，会随着面试者的临场反应而做出不同的判断，这种是有心机，但是分不清主次，或者不能权衡岗位与能力如何匹配。面对有水平的面试官，应聘时候牢记：

内心充满对这个职业或岗位的热爱；表达对未知事物超强的学习欲望；最重要的，是对面试官，发自内心的喜欢。

star行为面试提问的六个技巧？

1、理论大于实际的。

只讲述概念，不讲实际的工作内容。

例如：讲到市场计划的制定，只讲为什么要制定市场***，市场***的重要性。

2、所问非所答。

问的，跟答的，完全是风马牛不相及，简直是不是所云。

3、不直接说工作结果

不说工作任务的结果，只是一味强调自己做了什么，或是，怎么做的。

例如：讲到供应商开放，不谈是否成功与供应商签约，而只是介绍自己去拜访供应商，向供应商介绍公司、产品，得到了供应商和领导的认可。

4、只讲流程，不讲方法，不以实例来佐证。

在讲述自己是怎么做的时候，只讲流程，完全没有加入实际工作内容来进行补充说明。

HR面试时应该怎么问求职者问题？

一个混迹于招聘领域的人说说自己的看法。

其实面试是根据岗位而定的，也就是说，问什么问题应该根据岗位职责而定，而不是自己随便定。

通常来说，会问

1，KPI

也就是说，这个岗位的KPI是是怎么，你应该怎么问，怎么判断等

2，企业价值观

谢谢邀请，HR面试需要技巧，运用得当，会为自己赢得优秀人才有帮助作用，那么面试时应该注意什么呢？

1、语气平和，切勿打断别人说话，当你问出问题后，给予求职者应有的尊重就是等她表达完成自己的想法后，再追问另一个问题或者发表不同的意见，注意表达方式很重要的。

2、真诚交流，切勿有优越感。因为面试本就是一个双向选择的过程，对于求职者提出的疑问要认真的有耐心的解答，消除疑虑，才能为双方的沟通赢得一个良好的氛围。

3、一些常见的面试问题就不要问了，因为面试者已经有了一套攻略，这样也达不到面试效果，注意对待不同的岗位也要有所侧重，了解部分业务情况会在面试过程中增加自己的气场。

总之面试需要做一些准备，在面试中可求职者留下好的印象，也为公司的形象做了一次宣传。

首先可以让他介绍一下自己的工作经历，从经历中找问题继续发问，如，

1 你这段工作的亮点是什么？

2 有什么经验教训？

3 如果再来一次，你会怎么做？

4 和这段工作相关的专业上的问题，看他掌握的深度

其次可以让他总结一下自己的优势和劣势，看他的总结能力和说话水平。

再次，根据你需要他做的工作，给他提一些情景问题，看看他的潜能和应变能力。

最后，可以给他机会，让他问你点问题，看看他关心什么

反正，通过几个问题交流，差不多就知道这人处在什么段位上，适不适合这份工作了