得力集团面试技巧,得力集团面试技巧和方法

1. 没有经验，想当一个部门负责人，怎样才让手下服你？
2. 企业如何才能发现有潜力的人才？

没有经验，想当一个部门负责人，怎样才让手下服你？

你好，非常肯定的告诉您，当您有这个想当部门负债人的想法时，就已经成功一半了。凡事从想法开始，不想当将军的士兵不是好士兵。接下来，完成另外的50%,需要做到以下4点：
1.多学习，让自己由外行变内行，由内行变高手，业务能力强是升迁的内功，无论哪个行业，都是一样道理。
2.向上级领导靠近，不是去拍马屁，而是去在工作上多付出，多交流，多请教，多总结。
3.和同事处理好关系，良好的人际关系让自己不会陷于复杂的勾心斗角矛盾中。
4.抓住一个业务展现机会，比如业务技能比武，让自己表现突出，让领导和同事都能记住你。
以上几点好好感悟，绝对有利于你的职务提升 。希望对你有所帮助，谢谢关注点评！

谢邀！这个问题，本人首先为你、工作上进精神点赞！如何当好一名企业部门负责人、属下配服你？为你解答、提供以下几点、仅供参考:

一、立足本能、精益求精(认真学习有关理论知识、业务知识，从中政治理论、道德规范的学习、尤为重要……)在充分认识的基础上、运用到实际工作中。

二、在本职岗位上、自已的业务能力，通过工作实践、要进一步充实和提高，从而促使工作中、要以理服人，遇到实质性问题、多听听下属的意见，再作决论处理。

三、严肃组织纪律、尤其在班上、要突出工作的严肃性、下班后、亲如一家人、象兄弟姐妹们……

当然这只能是本人的见解，如不当之处、请见谅！

首先应当弄明白员工佩服的部门负责人什么？这是让人服你的依据。据多年观察，正常情况下令人服气的素质就是＂三服＂一一能力、利益与希望。能力令人诚服；利益令人心服；希望令人信服；

其次摆正三服之间的关系。在三服中，能力是杠杆，利益是重点，希望是亮点。作为部门负责人有过硬的业务与领导能力，可以带领团队创造更大的业绩；业绩是改善部门环境的利器，业绩也是催生利益之母，必然会带来更多的收入；员工的积极性也会得到充分地发挥，不仅从中可以提升业务能力，也为以后的发展带来希望。所以在三服中，个人能力是关键；

再次是怎样炼成三服基本功力。就是以业绩突出或擅长组织领导团队的实践开始，获得上司青睐，从而获得提升的机会；以完成急丶难丶重与新任务为筹码换取更大的利益，这样可以笼住人心；以开拓实践平台，拓展用武之地，开发员工的潜能，为后续发展积累资质。这样可以拴住人心；

最后是从严律己，不留硬伤。努力做到言行一致。

实际上这是对职场中高层负责人必备素质的要求，对于优秀的部门负责人也不为过。只要朝着这个方向努力，就不仅是当个部门负责人有用，就是以后向上发展也有益处的。不知能否认同，可以継续商榷。

大家好，我是强哥，很高兴来回答您这个问题。这个问题嘛，比较笼统，所以说我把我亲身经历的几个重点几个方向，跟你说一下。
1，以理服人，不管你做什么事情都要以理服人，对待你的家人也好，或者对待你的同事也好，一定要给他讲道理。你不能拿这个权利去压人，也不能拿公司的制度去压人。
2，关心下属，多沟通，关心他的生活，关心他的工作，关心他的家庭，没事的时候多聚聚会，吃吃饭，然后增加感情。
3，适当放权，就是说好多小事情，让他自己去做主，不要把权力攥的死死的，这样不好，这样反而让他有一种压迫感。
4，正大光明，自身做榜样，不管做什么事情都玩一碗水端平，真就是真，***就是***，对就是对，错就是错。正大光明的去做一些事情，不能偷偷摸摸的，害人利己的事情不做。等等好多好多…………
这四点是大的一个方向，然后你吸收一下，再分解一下。希望对您有所帮助，祝你好运，我是强哥，再见！

部门负责人，是公司中层，目的是把上级领导布置的工作做好，工作重心的80%是管理，20%是技术问题处理。

一些年轻的管理者，容易犯这样的错误，以为我是领导，我就是权威，任何事情都要听我的，这是错误的。属下肯定有业务能力好，不服管教之人，必须团结他们，否则只留一帮拍马溜须之流，工作是做不好的。

把工作主线捋出来，一切围绕主线进行。

企业如何才能发现有潜力的人才？

这个问题太大了，要说明白也太难了。只能说做一个伯乐，要有一双慧眼，同时又要有胸怀，要希望有人超过你，把别人的成功当成自己的成就。人材有千百种，把合适的人放在合适的岗位，这就是发现人材。

企业管理者首先必须是个人才，人才者具识才护才，管理者人才能够在各人素质气质中体现和识别，凭内心感觉去认识人才的思想和意识目的，选择人才过程中以好气质为第一首选，从思想或技能，可从认识问题和能够独立处理问题中识别甄选，有能力的人才都是强者，强者都会以自己的人格思想和自尊去面对任何事情，强者必然会敢于承担责职及有处理好突发***的能力！强者能力来自内心，内心思想强大的人可以信任选用。

什么是企业需要的人才，要有正确的方向！

人才的结构优化，人才的梯队建设，也考虑在内。有一些企业每天都在忙事务，解问题，对于人手紧缺的单位来说，发现人才更为重要！

区分先声夺人和好大喜功：先声夺人，适应能力强，马上发挥功效的能人，给予更大的发挥空间！但要预防好大喜功思想，一些未成熟的做法，当成法宝推广！

如何从业绩之外考察人的能力？就服务营销来说，我发现，市场销售高手，都是倾听和分享（或其中一项）能力和意愿特强的人。他们懂得倾听和分享对人对己都是好事，是成功的特质！

企业要营造人才成长的小环境，并社会大环境有机结合起来，使人工作有奔头，既看到受重视，又看到企业的前景，比如：企业的转型成功，既是锻炼人才，也考验人心，能够留下的人，都是可用之才，在生存压力较轻的形势下，更多鼓舞士气，以提升自己适应竞争！

企业培养员工，从长远来看，除了收获业绩以外，更重要的是不让培养起来人才和***流出自家企业。而着重于业务技能，无法保证在为他提供了机会平台等条件下发展起来的他不会因为其他诱惑而离开企业，这是企业得不偿失的，但着重于基础素质就会降低这种风险，这种内聚力对企业来说才是最宝贵的。相比之下，着重于基础素质需承担的代价更小，收获回报的长远性更好，性价比更高。