saas行业面试技巧,saas 面试

1. 转行互联网有哪些好的面试技巧？
2. 智能化时代如何高效招聘？
3. 为什么越来越多的HR开始用人力资源SaaS系统？这个软件到底有什么用？
4. 网店后台需要考察的项目有哪些？
5. 什么样的创业团队是高质量团队？

转行互联网有哪些好的面试技巧？

互联网，最有力的能力证明，就是把做过的实战项目展示给用人单位看。若没有接触过互联网方面的工作，恐怕还需要报个培训班，先学习学习，网络营销，网络推广，SEO等等。起码淘宝店的创建和运营要会。店铺的装修等等。因此，面试的时候，把你会的涉及到互联网的技能，都说出来，展示给面试官看。比如你会修图，也可以啊。你会写软文，也可以啊。祝你成功！

智能化时代如何高效招聘？

一、HR运营的价值

我在人力资源软件行业做了这么多年，体会最大的事情是什么？我发现有两类人的薪酬上升特别快。

第一类人是：一个人能把所有事情都快速搞定的侠客，无论是能力还是精力都无人能及，绝对是非常厉害的人。

另外一类人是：我们这几年人力***行业看到特别多的人，他们是人力***部运营类人员。通常要不就是HRVP，要不就是IT出身但是懂HR业务的，叫HRIS，这类人员如今都非常强悍。在团队后方默默地推动，让团队的效率更高，能力更强。

所以我的分享可能来自于这些，因为我们是做Saas招聘管理系统的，我们做的事情就是帮助大家招聘、管理企业的人才。

二、提高HR的工作效率，就是给企业赚钱

我一个朋友，他尝试过3C产品的现金贷，贷款类的APP发展的非常快，是一个非常优质的团队。他们的创始团队来自红杉资本、微软、谷歌这些知名企业，团队成员毕业于斯坦福、清华这些名牌大学。公司发展两年时间，成长到1.5万人，神话一样的速度。在他们的整个体系里，上海总部有20多个HR招聘团队，每个省下面还有地级市，整个人力***有300多人，这个体系非常庞大，所以他需要高效的运营这300多人。

他说我们300多个HR，如果每个HR月薪5000，1个人1年的薪酬就是6万，加上公司给的相应付出的成本，消耗的***至少是10万，1个人1年10万，300人1年多少？3000万。可不可以用软件或者工具提升10%的工作效率，对于我来说这就是提升利润。老板的思维就是这样，所以当时我们交流后，他希望在HR最繁琐的工作，例如简历搜索等地方提升效率。经过Moka的运作，目前简历搜索降低了38%的重复量。

三、招聘是一种战略！

高效招聘有三个渠道

第一个，猎头公司或者猎头顾问。每个猎头公司都有自己的人才库，除了高端人才储备，也会有中端人才库，和猎头顾问的接触，可以较大性价比的实现中高端人才的快速招聘。

第二个，同行业不同公司HR的推荐。当然，咨询费用是必不可少的，没来公司的HR都有其独有的人脉圈，相比于网络招聘，这无疑会更为精准和快速，节省大量的时间成本和人力成本。

第三个，公司内推。基于对被推荐人的了解或者以往的合作经历，被推荐人能更好更快的融入新公司，很大程度让为企业节省了试错成本和人力成本。

为什么越来越多的HR开始用人力***SaaS系统？这个软件到底有什么用？

人力***SaaS系统不仅带来更方便便利的管理体验，还能解决工作过程中的各种麻烦问题。下面就来给大家全面解析，它是怎么改变HR工作效率的。

1、减少大量的事务性工作，贴心工作提醒

人力***SaaS系统有强大的员工管理功能，所有的员工信息都能进行无纸化档案管理。包括入转调离人事异动和劳动合同管理，都能通过系统去记录管理，摆脱了过去大量需要手工的操作。例如传统的员工入职，都是经过几轮电话短信邀约面试，然后再手填入职登记表等繁琐的流程。hr通过系统都能线上完成，HR一键发送面试通知，线上审核电子入职登记表和上次员工信息。并且新员工也能够通过手机端快速了解企业信息，免去了HR细致的介绍。

2、规范化人事工作流程，加强企业信息化管理

很多中小企业HR在员工管理环节都容易有纰漏，而导致日后不必要的劳动用工***。现在的人力***SaaS系统不仅能够提高效率，并且植入了规范的人事操作流程和用工[_a***_]预警。例如一个员工入职需要收集哪些资料，办理哪些流程和签订什么样的合同，系统都能够帮助你规范流程并且记录。在容易爆发用工风险的地方也会进行预警。

人力***SaaS系统是信息化趋势的必然产物，而SaaS软件要比传统的本地化部署的软件便宜很多。

人力***管理软件（HRMS），是指运用系统化理论，对人力***管理的方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力***管理的智慧化水平，服务企业高效发展。满惠科技HR人力***管理系统，以员工为中心，以数据为基础，以人力***管理过程中的不同角色和应用场景需求为导向，基于先进的人力***管理理念和信息化技术，全面覆盖组织、人员、招聘、培训、绩效、薪酬、考勤、职业发展等各大业务领域，打造智慧化人才选、育、用、留、汰等全生命周期管理平台，强化组织DNA，构建现代化人力***管理体系，开启高效互联的人才管理新时代。

人力***管理软件（HRMS），是指运用系统化理论，对人力***管理的方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力***管理的智慧化水平，服务企业高效发展。满惠科技HR人力***管理系统，以员工为中心，以数据为基础，以人力***管理过程中的不同角色和应用场景需求为导向，基于先进的人力***管理理念和信息化技术，全面覆盖组织、人员、招聘、培训、绩效、薪酬、考勤、职业发展等各大业务领域，打造智慧化人才选、育、用、留、汰等全生命周期管理平台，强化组织DNA，构建现代化人力***管理体系，开启高效互联的人才管理新时代。

HR人力***系统，为企业人事工作提供智慧化、信息化管理手段，帮助企业快速开展工作，提升人力***工作实效。满惠科技HR管理系统，以员工为中心，以数据为基础，以人力***管理过程中的不同角色和应用场景需求为导向，基于先进的人力***管理理念和信息化技术，全面覆盖组织、人员、招聘、培训、绩效、薪酬、考勤、职业发展等各大业务领域，打造智慧化人才选、育、用、留、汰等全生命周期管理平台，强化组织DNA，构建现代化人力***管理体系，开启高效互联的人才管理新时代。

1、为业务赋能

业务全面流程化、标准化、智能化，使HR工作方式从事务操作型向价值创造型转变，解放劳动力，提高HR工作效能和价值创造能力。

2、为管理赋能

标准化管理流程和表单模板，全面线上审批机制，有效管控人力成本，实现高效协同与智慧管理，增强人力***全局掌控能力。

3、为决策赋能

工作数据留痕，数据实时汇总，通过智能数据算法分析，为科学决策提供及时和准确的数据，支撑人力***发展战略落地。

4、为员工赋能

随时随地为员工连接人、事、数据和服务，提高人力***管理工作的透明度，增强员工认同感，激发组织活力，提升团队协作效率。

网店后台需要考察的项目有哪些？

动态分情况（主要看是否影响续签）；

经营情况（是否达标以决定年费退还比例）；

类目授权情况（确保自己的产品可以发布）；

违规情况（了解违规情况防止进一步处罚）；

降权情况（防止店铺被屏蔽）；

***情况（了解店铺欠款情况）；

售后及投诉情况（尽量不参与原卖家订单中可预见的***）；

营销受限情况（比如直通车钻展是否可以正常使用）；

如需了解更多天猫入驻可以咨询我哟

专卖店转让：网店+公司+有期限的授权

一、购买天猫店铺前需要注意事项

1.售后指标情况、dsr是否达到考核标准、dsr评分是否飘绿；

2.店铺违规记录以及扣分情况、商标情况以及，营业执照问题；（重点注意！！！）

3.主体公司的财务状况是否健康、注意***里面有没有***权限；

4.营业指标，比如现在是7月份，10月份就要续签，如果现在营业额还差一大截，那就要慎重考虑，防止业绩不达标无法续签；

5.营销受限情况以及类目授权情况；

6.猫店铺入驻有资格审核，要注意资质情况，比如，商标是授权还是其他方式，品牌是否更改。如果要做自己的品牌，不建议购买店铺。

什么样的创业团队是高质量团队？

企业是由一个个的员工个体所组成的整体，每个企业员工作风的优劣，是积极、主动，还是消极、怠慢，对一个企业整体战斗力的强弱有着重要的影响。

对于一个处于创业期的企业来说，我觉得打造一个“狼性团队”是很有必要的。

众所周知，狼是一种群居动物，除了凶猛、具有攻击性外，敏锐的观察力、危机意识、团队协作、纪律严明等都是狼群必不可少的品质。

华为：狼性团队的典型

华为掌门人任正非认为，做企业就是要培养出一群狼。

在华为，团队中每个成员都必须十分清楚个人和团队的共同目标，明确自己的角色定位和在团队中的作用，相互照应，服从命令。当上级下令进攻，下属就要立刻冲锋陷阵，勇往直前，不惜一切代价，无论如何也要拿下市场。正是这种凶悍的作风，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一群“土狼”。

在任正非***下成长起来的这群“土狼”们发动了一轮又一轮的凶猛进攻，所向披靡，不断占有和蚕食竞争对手的领地，实现了华为快速的市场扩张。

创业行动家 琳妹观点：

我朋友和他姐姐开了个龙虾店，大家都知道，很多人喜欢夜宵吃龙虾，越晚越好卖。但是朋友姐姐每天一到12店就说要关门回家睡美容觉，朋友没办法也只能早早关门。渐渐地，晚上去朋友店里吃夜宵的人少了，生意越来越差。

朋友和姐姐的创业团队，因为心不齐导致生意变差。由此可见，有一个高质量的创业团队很重要。优秀的创业团队可以让创业更轻松，收入更稳定。

那么，什么样的团队才是高质量团队呢？琳妹有几个观点：

创业要成功，团队是关键。一支高质量的创业团队，可以大大提高创业的成功率，笑傲创业江湖，实现大多数创业者敲钟上市的人生梦想。

一支高质量的创业团队必须具有以下几个特点：

1. 核心团队的价值观高度契合，双方相互认可、欣赏、尊重，在一起合作做事能同频共振。
   
   
2. 核心团队对创业项目的认识高度一致，对项目的战略规划是建立在共同认知的基础上。
3. 核心团队有一个明确的大公认的老大。
   
   
4. 核心团队成员在技能上、专业上互补，并且能够独挡一面。
5. 核心团队在正式成为创业团队之前就有过成功的、令人愉悦的合作经历、合作经验，经受了考验。
   
   

总之，能符合以上五项的基本上就属于高质量的团队。

如要了解更多有关企业经营或创业方面的话题，欢迎点击关注或留言探讨。，

首先团队成员要能够互补，在产品，运营，市场，融资这块能独当一面。

创始人CEO必须是有清晰的战略思考，行业认知，善于做自我包装，能够征服投资人。

团队在很多方面要有共同的认知，愿意为创业项目全力投入，在早期拿比较低的工资，投入个人资金，人脉，行业***。利益方面懂得取舍，保证创业团队对项目的控制力。

基于以上几点，可能创业团队最合适的来源是认识多年的同学，同事，朋友，这样可以有充分的信任，避免各种潜在的团队冲突。

思考这个问题个人觉得有另外一个角度要说说，

第一，创业一定要是一个有钱的状态，一时赚不到钱不要紧，要紧的是账户里始终要有可以赔的钱，烧不起钱的企业，牛逼的团队就起不来，所以团队质量高不高取决于企业账户资金的正负数。

第二，兵熊熊一个，将熊熊一窝，好的领导的确能独挡几面，但是有些时候，领导的角色领袖的心态，领袖的角色却演着领导的戏，该管的在那装，不该管的绕着玩管，（觉得有点绕 的就当我没说），这段表达的意图是领导也决定着团队质量的好坏。

第三，现在创业没有怂人，只有怂的指挥，创业者压根就是我行我素，一意孤行，瞎指挥，团队压根就建不起来，不存在质量一说。

最后举个例子，团队好比裤子，钱好比腰带，高管好比两只手，腰带断了，裤子就掉，手去提，时间长了，早晚会放的（觉得有误 的就当我没说），

不过还是要正面回答一下这个问题，绞尽脑汁甚至不惜重金挖掘人才组建的团队都是赚钱的团队！

（好像还是没靠紧主题，操！！！）

个人观点，勿喷！