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1. 对于不配合疫情防控工作、态度蛮横的人，应该怎么处理呢？
2. 员工应该如何向领导提意见？
3. 特朗普要求抖音拆分tiktok，是否合法，依据是什么？
4. 老子生在哪里，在哪里传道？

对于不配合疫情防控工作、态度蛮横的人，应该怎么处理呢？

在这非常时期，***有责防控***，对不配合疫情防控工作的人员，轻者说服教育，重者交法律部门按照法律制度规定制裁，决不允许阻挡扰乱防控措施的人员干扰正常的防控工作，造成不良后果。(随手拍俺养的肉肉花)

感谢邀请。从中央到地方各级对新型冠状肺炎***疫情都非常重视，全国进入一级应急响应状态，我们老百姓应该遵守各种应急的规章制度，待在家里减少外出，有事出门戴上口罩及穿防护服等，以防止***相互交叉感染和传播，这是我们每一个公民都应该遵守的，不戴口罩到处乱跑，不配合疫情防控工作，态度蛮横，扰乱社会治安，应该按照治安管理处罚条例进行管制，情节严重者，还将受到法律的制裁。

我国当前关于***肺炎疫情防控得到了有效的控制，应急响应级别也降至***。但还是有出现社区传播的风险，需要由各地统筹组织协调应对。调整***肺炎疫情防控应急响应级别，不是放松疫情防控工作，而是对防控的要求更高、任务也更加艰巨，特别是企业加快复工复产，人员流动聚集，外部输入性风险不可小觑，疫情防控仍然需要保持高度警惕，这个时候，绝不能有丝毫的麻痹、松懈、松劲和侥幸的心理，必须咬紧牙关，毫不放松继续做好“外防输入、内防扩散”的各项工作，把工作抓实、抓细、抓到位，进一步巩固好前一阶段取得的疫情防控成果。

我们确实看到有些人，不服防疫工作人员的指挥，不遵守相关规定，态度蛮横恶劣，与工作人员大吵大闹，令人大跌眼镜，你会想要骂人，这世上怎么会有这种人，确实！什么人都有，但是我们总应该有起码的道德观，几十岁的人了，说话看上去也是受过些教育的，为什么就那么样缺乏素质，非要顶风作案?

我认为这些不愿配合疫情防控的，且态度蛮横无理的人，目无法纪，无知无畏，平日生活自律性很差，并且骄傲膨胀，自觉腰包鼓鼓不可一世，任谁瞧不起，实则他们自小缺少教养，没有懂得国家法律的严肃性，只有犯法受到法律制裁后，才会懂得自己的错误，那时后悔晚矣。

谢谢邀请，我来说俩句，疫情期间，不配合的人有两种，第一种就觉得自己有权力，或者有靠山，谁能把我怎么样，天是老大它是老二，谁敢管我，第二种就不是人了，小人一个平时牛逼贯了，以我看这两种人应该严惩，生命不是他自己的，是我们大家得，是奋战在前线白衣天使，用生命给我们换来的平安生话，我们应该向白衣天使致敬，说一生你们辛苦啦，🙏🙏🙏👍👍👍❤️❤️❤️

国家有难，不要添乱。前两天在网上看到有人出入小区不带口罩，保安上去劝说不听，110问你是沒口罩还是不愿意戴，她说我就是不愿戴。还有一男老者出入小区也不戴，保安劝说，照保安脸就是一巴掌。还是一大娘不听劝说又是蹦又是跳又是骂又是打工作人员。等，像这样例子很多。对于这些不服劝，不配合，必须严办，触犯法律的一律追纠责任。

应以法管制。国家发布突发公共卫生***一级响应，这是我国制订的最高级别响应。最近最高检，最高法，发布了关于防控疫情之间的司法解释，特别时期***取法律规定的特别方法。大疫当前，劝公众积极配合。

员工应该如何向领导提意见？

在日常生活中，虽然领导喜欢简单，听话，照做的人，不要有太多的想法。但是在真正推进工作的过程，他又特别希望下面的员工能够有自己独到见解，能够在面临棘手的问题时，给他出注意想办法。但是提建议也有很多的学问，不能随便的提。提的不是时机，或者不恰当，可能会让领导误认为你是在挑他的毛病，或者对他本人有意见。那么如何向领导委婉的提出自己的合理建议呢？

1、 不要当面让领导下不来台——你对领导再不满意，也不能当着大家的面让领导下不来台，一定要注意场合，切不可因为自己的情绪问题，在大家面前提出来一些让领导的建议来，对你可是没有一点好处哦。

2、 要有方案让领导选择——在向领导提建议的时候，一定要想好至少两少套方案，或者至少能让领导选择的方法，而不是让领导给你拿主意，这样的建议才是领导喜欢要的，而不是把问题全部抛给领导就算完了，因为领导对于下面的情况不可能了解的太清楚，在这种情况下，你把问题抛给领导，可能领导也是一头雾水哦。

3、 要根据领导的特点提不同的建议——提出的方案一定是围绕所要达到的目的而展开。比如说领导是一个以结果为导向的人，那么你的建议，不要太复杂，也不要在过程上花费太多的精力和时间。应该呈现的是结果，最好有具体的数据和可量化的东西。让领导看时一目了然，而不是云里雾里。

4、提建议时要把自己的想法说清楚——在向领导提建议的时候，一定要说清楚自己建议的想法，不要非常笼统的做一下介绍，因为只有你说清楚了，领导才能理解你的目的，要不然，你提的建议看似领导没说什么，实际上你一转身领导就忘掉了，你提的建议就没有任何意义。

5.对自己提的建议要这会跟踪——建立提完了，很多人觉得剩下的就是领导的事了，其实这种想法是错误的，提完建议之后，必须 学会跟踪，要知道领导一天到晚有很多的事要办，哪里会专门记得你这个建议的事啊，只有你不断的跟踪，你的建议才能真正的落地。

向领导提建议是门学问，要会提还要提得好，建议这样做：

1.出于公心而非私利，一个人的格局如何是看得出来的，一个人做事是急功近利还是谋篇布局同时也看得出来，因为领导的阅历丰富，同时又在多个岗位工作过，所以提建议就真得发自内心为了部门和公司发展去提。

2.针对公司或部门面前亟待解决的问题，可以提建议，但是提出的问题要有说服力，任何一个部门或公司都存在这样或那样的问题，为什么您提的这个问题就得引起重视，因为有数据支撑，因为有预警信号，因为已经出现了哪些不良苗头和案例，这样有说服力，提出来的问题才能得到领导的关注和重视。

3.提出问题的同时，要坚持以问题为导向，深入剖析问题存在的原因，同时要坚持以结果为导向，也就是解决问题的方法和途径有哪些。向领导提建议最烦的就是光抛出话题，然后就没下文了。实际上在这个时，领导更想知道是为什么会出现这种情况，然后有哪些解决问题的方案，最好方案有多个，这样更能体现您的能力。

一般情况来说，下属跟领导提的意见，领导一般不会***纳，除非领导对你极为信任，你说的他都愿意听；或者是你有很强的能力，得到领导的肯定。即使如此，领导也只是愿意倾听你的意见，至于***不***纳，最终还是他来决定。

如果想要展现自己，在领导面前博得好的印象，则需要注意提意见的方式与方法。

首先，要先获得领导的心理认同，以请教的方式提出意见，在尊重领导观点的基础上提出自己的看法，这样，领导会降低对你的戒备和疑虑。

其次，在建立心理认同的基础上，设身处地地从领导的立场出发来考虑问题，以充分的事实与论据谈出自己的看法，在聆听中对其加以剖析。这样，领导是很容易接纳你的意见的。

所以，低姿态的方式不仅仅是一种手段，而且是一种态度。你越会充分地运用这种手法，你就越有可能赢得你领导的心。

领导开会，所出的方案、计划、目标等其实在会前都已经定好了的，开会宣导只是走个流程，让大家知道有这么回事，并且会后同心同德去执行就好。要你提意见呢，也只是体现下老板的“格”，不是真要你提个反对意见或者你的看法之类。你走南闯北这么多年，学校里选干部、公司里选优秀，哪个不是已经定好的？

所以提意见，这是个技术活，不懂别往枪口上撞，那怎么办呢？

一、三种场合不提意见。

1、时间不对不提。以前见过一个老总，脾气不蛮好，容易发火，特别是公司业绩不好的时候，但有个销售人员报账总能签到字，其他的总有要拖好久的，为什么呢？因为他每次去领导那都是他心情好的时候。提意见也一样，不要在领导心情不好的时候提，那个叫没“悟性”。

2、地点不对不提。题主就是在会上，这属于地点不对，一般在会议、多人交流、客户在场等公众场合的时候，领导为了照顾一下大家的情绪，或者需要你附和的时候，可能会问：大家还有什么意见吗？你就别想表现下自己了。

3、人物不对不提。有些领导，你懂他，你知道他真的希望听取别人的反馈，希望自我提升，那你可以试试；但有些领导，骨子里就没有听意见这根弦，你突然“小白”一下，满心欢喜的提个意见，后果你懂的。

二、要提意见用此流程。

三种场合不提，意味着就是对你认为可提的领导，找到一个相对私密的环境，在他心情好的时候提，而且提意见目的是让领导接受，而不是把你想讲的话讲出来就可以了，这就如沟通一样，你传递了100%，对方接受了百分之多少才是衡量成果的标准，所以，不要一提就是：领导，你那个地方不对，是不是应该这样......,如果，别人这么对你提，估计你也接受不了。那流程是怎样的呢？

1、陈述客观事实。这个事实是客观存在的，不是凭空想出来的，什么意思呢？就是你看到一个员工早退，有两种说法：

世界上没有完美的人，领导也会犯错误，或者有不完善的地方。那么作为下属，应该给领导怎样提意见呢？因为领导在职场中，对于员工来说是上级，在给领导提意见的时候，一定要尊重和理解领导的地位，能够考虑到他的处境，要顾及他的尊严，面子和地位。

如果你的领导是一个决断力，目标性很强的人，他可能对于你的建议会拒绝或是持保留意见；

如果你的领导平时比较善谈，那么你可以在和领导谈话过程中，把建议表达出来；

如果你的领导非常注意规章制度，那么你就可以按照公司的流程，给领导提交建议文档；

如果你的领导平时比较关心员工，善于倾听员工心声，那你完全就可以放心大胆的给建议。

特朗普要求抖音拆分tiktok，[_a***_]合法，依据是什么？

有很多人把美国打压是tiktok和谷歌脸书退出中国做比较是非常的无知，当年谷歌退出中国并不是我国非要他们退出，而是中国对互联网制定了些监管政策，并要求他们遵守，是他们自己不愿遵守并主动退出，而tiktok是全部遵守美国法律却要他退出，两个事情是性质完全不同的，美国人习惯了耍流氓

其实我们也禁止了Facebook，推特，youtobe，谷歌也基本在国内没有什么服务。当然我们禁止这些软件进入中国的主要原因是它会传播一些相关不利于我们的信息。

今日头条旗下的tiktok风靡全球，引起了美国财团的注意力，从本质上来说，特朗普要拆分抖音和tiktok，其实就是因为美国的财团看好了这家企业，想购买这家企业，所以通过政治的手段来进行打压和限制。因此所谓的美国民主美国自由其实是站不住脚跟的。

美国为了遏制中国的强大，所谓竭尽其所能来全面打压从经济外交包括所能想到的所有手段，甚至包括舆论。所以中国现在面临最大的问题是如何用我们的智慧去化解这样的一种全面的遏制和打击。

有人以“我们也禁止Facebook、推特、youtobe、谷歌进入”来为美国的行为背书，但是，但凡浏览过这些应用的中文板块，就知道这些软件给中文用户推送的都是什么内容，也会恍然大悟为啥香蕉人那么多！

“你在和他们谈国家安全的时候，他们就和你谈自由市场，当你在自由市场这条赛道里赢了，不好意思，人家又和你谈国家安全了”，这就是我们面临的现状。

但凡Facebook、推特、youtobe、谷歌能够把用户数据库、服务器放在我们这儿，我们会做的这么坚决吗，但Tt应用把海外用户的数据，海外应用的服务器都是放在美国的。

这一***就是非常标准的强权商业了，就是架着利炮强买强卖的行径，没有任何洗地的余地，要是“公知”在这件事上洗地，这是自己无脑，别怪会被人喷。

有报道称，Tt公司想要占有一点拆封后的美国板块Tt应用的股份，人家坚决不给，要不就全部甩手出售，要不就给你禁死。

你舍得把自己含辛茹苦养大的孩子——明知道这个孩子以后前途一片光明，却要被强卖给别人家吗，而且是和你断绝一切往来关系的那种强买强卖！

有什么好纠结的，没法他可以立个法，只是懂王都懒得操作了，就是和你耍流氓，合不合法这种问题真心没必要讨论。国于国时间，什么规则，标准，共识都是建立在硬实力的基础上的，埋头苦干就行了。你比他更流氓的时候，才有资格讲道理。

谷歌脸书之所以被禁是因为中国要求它们把中文服务器设在中国大陆，并遵守中国互联网法律，他们不肯啊。tiktok是遵守美国法律法规，数据都是美国人来管，高管也换成了美国人，还是要被禁。美国牛逼！你做强做大了就想要收购你，你不同意那就禁你，不愧是烧杀抢夺印第安人发家的强盗后代。

老子生在哪里，在哪里传道？

《史记》、《汉书》、《后汉书》以及北京大学哲学教授郭兰芳《论老子哲学思想》一书均记载：老子出生在楚国(原陈国，后被楚灭)苦县(现河南周口鹿邑)厉乡曲仁里。

另，台北中华道教学院马炳文于1990年提出：老子出生在安微涡阳的根据比鹿邑多。

未有明确记载老子收徒传道，老子一直在周王室任守藏室史，前535年被免职，出游鲁国，孔子向其学葬。前530年复职，前526年孔子适周拜学老子。前516年免职，回故里，前501年孔子至老子故里拜学。后老子往秦，留下《道德经》一文传世。

传说成都青羊宫是老子传道的地方。《蜀王本纪》载：老子为关令尹喜著《道德经》，临别曰：子行道千日后，于成都青羊肆寻吾。三年后，老君降临此地，老君显现法相，尹喜敷演道法。