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1. 如果你的下属和你对着干，可你又没权利让她走，你会怎么办？

如果你的下属和你对着干，可你又没权利让她走，你会怎么办？

下属和你对着干，首要是分析她为什么要和你对着干呢？具体是因为什么事、原因在哪里呢？知道了背后的原因，才可以针对原因找出解决方案。这才是本质呀。

如果你不解决这个本质问题，换了一个人跟你也会发生同样的事情。那时我刚开始带人，对别人很严厉，结果发生了很多问题，就如题一样。

我开始也意识不到这个问题，结果惊动了我上司，被教育了一番，慢慢我改变了我的思维模式，不再是想着炒了他，而是怎么去令他“听话”，也就是从回避问题变成解决问题，这才是管理者要做的事。

根据我自己的经验，下属对着干一般是因为：不爽你。

职场里难免会遇到几个人不爽你，而恰好这个人是你下属的话，也要谢谢他，给你一个锻炼的机会。

在职场中这样的事情是很多的，如果下属和你对着干，可你又没有权力让他走人。那你就要反思一下原因了，第一下属为什么要和你对着干。第二你为什么没有办法让他走人。

（图片来源网络，侵删）

第一下属为什要和你对着干呢？自身的管理是否有问题呢？在日常管理中出现什么问题呢？为什么自己不能让他服从你的按排呢？这些你是否都有考虑过呢？

我刚刚升职为主管的时候也遇到过这样的问题，我在台资企业工作的时候，刚刚升职为主管，负责品质部门的日常管理工作。有一位资深的职员是很不服气我的。因为我比他还小五六岁。进公司的时间也比他短。你经常以老大哥的口气和我谈工作，对我的工作按排经常提出质疑和问难。我也为之苦恼。因为各种原因我还不能开了他。

（图片来源网络，侵删）

有一次，在会议中他又对我发难了。这次我没有给他面子，直接让他滚出会议室。我开始冷处理他，不在给他按排工作。每天就按排他看外包工厂，看外包工厂是很辛苦的，本来正常是半个月就可以轮换的。我让他看了两个月外包工厂。我是开不了你。但我可以利用手中的权利让你干最辛苦的事情。

两个月后，他实在是受不了。又不好意思来求我。只有找了他的姐夫某部门经理来我讲好话。因为他的姐夫我没有办法干掉他。我只能这做，但是现官不如现管。我和他的姐夫经理讲了两点第一接受我的管理，第二还是接受我的管理。否则还是去看外包工厂。就这样才慢慢树立起了我的权威。

第二你为什么不能让他走人，一般有三种人你一个小主管很难让他走人的。第一种人企业老板的亲朋好友。第二种人企业中高层领导的关系户。第三种人企业不可或缺的技术人员。

这三种人既然没有办法让他们走人，那只有利用各种手段让他们服从你的按排。千万不能被他们把你搞定。而是一定要想办法降住他们。这样你才能在部门内树立起自己的权威

所以你的下属不服从你的按排，你又没办法让他走人。那你只能利用各种方式和手段让他服从于你。这样你才能在这个职位上干的下去的。否则可能走人的就是你。

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如果下属对着干，完全不用担心和忧虑，毕竟领导处于上风，在理论和道德上占有优势，而且作为领导，办法总比对方多，需要忌惮的是下属而不是领导。任何组织拥有绝对权力的，可以让一个人随时走的，毕竟是少数，大多数的人都需要在此过程中进行周旋。这个时候可以***取立体式管理。

一是正面进行引导。所谓正面进行引导，就是深入的与对方进行沟通，听取他对工作的建议与看法，了解他的困难与问题，适当的进行鼓励与支持，争取能够达成和解。尤其是针对两者之间的共同利益，可以进行深入交流探讨。有了共同的目标和方向，除非深仇大恨一般都能够携手同行。

二是侧面进行敲击。任何职场人员，周围的人工作怎么样，待遇怎么样，领导重不重视，领导是否关心。每个人都会很在乎，也很容易拿来比较。如果你不止他一个下属，你可以适当的给另外一些同事更多的偏爱，让他产生对比心理。比如说在领导面前，大力表扬另外一个同事，但也不批评与你对着干的下属。这时候与你对着干的下属，肯定会产生一定的心理上的变化。

三是反面进行攻击。如果通过以上两种方式，与你对着干的下属依然我行我素，那么该向领导和组织反映的就必须反映。毕竟你是领导，你更有优势和发言权。即使不能开除与你对着干的下属，也可能调整他的工作部门或者工作岗位，为你提供更好的工作环境。

初入职场时，我一直觉得很多事是非黑即白。那时只欣赏“传统”的优秀同事，比如工作热情高，能力强，为人正直的那些人，对于一些“坏人”受公司重用或我特别欣赏的三观很正的领导重用，特别不理解。我觉得可以从促进团队成员的成长为出发点，以维护公司利益、团队利益为第一原则！

我们怎么解决掉这样的“有毒员工”呢？在思考解决方案前，我们先要弄清楚，为什么下属会和上司对着干？一般会有下面几种情况：

情况A：下属并非有意和上司作对，只是他可能不懂得职场礼仪和沟通技巧，沟通时不能把握好分寸。

这种情况在刚刚毕业初进入职场的新人中比较常见。90、00后个性多数比较自我，很有自己的想法。他们并不知道怎么和上级相处，拿捏不好分寸又急于声明自己的观点，有时给人的感觉就是说话带着火药味，一言不合就和你呛起来。

情况B：业绩很牛，在团队中自带光环，有时就不免恃宠而娇，偶尔和上司斗斗嘴，来体现自己在公司的优越感。

这在销售团队中尤为常见，比如有的销售人员人脉广，客户***深厚，虽然团队管理能力欠缺，但个人业绩突出，在团队中遥遥领先，他还得受你管理，偶尔小傲娇一下那也不奇怪。

情况C：有一定能力，但自认为很牛，觉得在团队中没有享受到应得的待遇，就不免和你容易发生冲突。

我就曾遇到一个这样的同事。以前曾在大型4A公司工作，觉得加入公司的策划团队是“下嫁”，对其他同事看不上眼，认为对他的重视程度不够，就不时在我面前爆发一下。

情况D：还有一种是职场的“老油条”，业绩可能不是很出色，但偏偏生就了一副刺头的脾气，从一点点***开始，不断试探上司的底线，一直没人动他，则养成了习惯性地和上司对着干的坏毛病。

你看你这个是属于哪一种，我再帮你分析！怎么解决，会更好

我们单位就有一个这样的老同志，经常在工作群里直接顶撞质问领导，也经常给领导出难题，甚至还在会上让领导下不来台。先说说，单位直接管他的领导是怎么处理的。

一次，这位老同志在单位的微信群里直接质问领导，自己年龄大了为什么还给安排夜班？他已经老眼昏花，每天上白天都很辛苦，别提值夜班儿了。所以，他要求领导直接给自己开个绿灯，不给他安排值夜班儿了。他的直属领导当时直接在群里回复，具体事情具体分析，不要在单位群里讨论，可以直接来找我。

这位老同志也觉得自己面子上挂不住，但又没办法说什么，后来几次三番找领导，领导也觉得太烦，最终还是给开了绿灯，不让他值夜班。其实说实在的，他还有四年就退休了，五十大几的年龄值夜班儿，也不是太合理，但是也不至于像他自己说的，五十几岁就什么都干不了了，多少人都是退休后重新返回工作岗位，每天工作8小时也毫无怨言，可是他就这样一个性格，领导能做的就是安抚他的情绪，同时适当调动他所剩不多的工作积极性，这才是领导的艺术。

但毕竟是他的直属领导，也不好对他太过偏袒，这样会引起团队内其他人的不满，以后会不好安排工作，所以他的直属领导的做法，应该说是比较得当的。

再说说我们单位刚刚也退休的大领导，他对这位老同志几乎是处于一个放任的状态，因为老同志几次去他的办公室与他争论，甚至拍了几次桌子，大领导感觉自己脸上挂不住，只能够在全院大会上不点名的批评一下，但是平时为了避免自己的权威受到挑战，对他是能躲就躲，能忍就忍，很多事情做的，不太合适，他也不管。

其实对于一个要退休的大领导来说，这样做也是和稀泥的一种表现，但是如果从职业角度来说，大领导也有点***。管理就是要赏罚分明，就是要有既有情又有法，做得好了给予奖励，做得不好了必须是要能够落实到具体的措施上给予惩罚的。否则人心散了，自然队伍就不好带了。

所以，想要具体的分析，这样的情况还得针对不同的事情，不同的语境，以及不同的领导风格来定，甚至影响因素还包括这个领导是不是想在任上做出成绩，还是安安稳稳直到退休就好，职场很复杂，有时候，一个地方想不到，真的是一招不慎，满盘皆输。