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1. 能不能分享下你的创业故事？(想听过程，结果没那么重要)？

能不能分享下你的创业故事？(想听过程，结果没那么重要)？

我从一个刚毕业的懵懂少年，一年做到开了二十二人的小公司；（自己合作伙伴6人）

又从一个二十几人小公司不到一年的时间做到公司交不起房租，最后倒闭大家各奔东西。

那年我刚刚高中毕业，因为出身在农村看了一些电视剧又看到村里同龄人出去打工回来个个都很风光的样子的影响，所以一高考完志愿都没填就跟家里说“我要出去打工了，我要去大城市海边城市”，于是就在2009年6月15号我坐着火车来到了一位初中同学这～厦门～（我现在还保留那张有历史意义的火车票），一开始我想去上海，也有个同学在那，但是厦门这里我同学老爸也在我想应该不会饿死，所以来了这。

刚开始我跟他一样进了工厂，两个月后我觉得不行，我要去跑业务了因为这工厂死水一样的生活不适合我了，虽然那时我还不知道跑业务是个什么东西，于是毅然辞工找到一份做直销的工作，公司是卖一种叫做万能清洁膏的东西，每天早上都会打打鸡血，然后去各条街道的店面上门推销，去到人家家里又是擦电视又是擦冰箱的。一个卖29.8元。后来我查了一下一个进价才几块钱，这时我想何不自己进货自己卖，于是我又跟我在厂里面的同学说了一下，他马上心动了于是辞工也来了这个公司学习一下。

三个月后我跟这里面的两个同事辞了工，自己在网上找了一个厂家开始自己卖了，有时一天能卖二三十个，有时一天卖几个，没过多久我同学也出来找我们，就这样我们一个城市一个城市的去推销，旅游景点也玩了不少，就这样过了差不多四个月的时间又有三个同事混不下去了，来到我们的小团队。结果我们一商量就说我们要开一家公司，然后招人来卖，我们负责培训带人，一拍即合说干就干，虽然还不知道自己的公司是个什么东西。接下来我们都有一个目标存钱。

就这样差不多四个月的时间我们存了6万多了，这个时候大家想也差不多了，这个时候我们已经从福建一路推销到爽爽的贵阳了。于是分工找写字楼办公，宿舍，找代办。半个月的时间注册下来了。接下来就要招兵买马了。

在一些招聘网上投信息，然后又去人才市场招聘，慢慢的团队越来越大了，但是公司的换人频率很高。

半年后问题来了，公司的钱快没了人员有二十多个，都不怎么卖的出东西了，就连我们自己也难卖了，又这样过了四个月公司只剩十一个人了，下一季度的房租没钱交了，大家对卖这个东西也没信心了。最后宣布解散了。

分享一下创业故事，老话说，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸，创业也大体如此，成功的创业大体相似，失败的创业各有各的原因，俗语说，失败是成功之母，阿里巴巴董事局***马云曾在湖畔大学开学典礼上说，研究失败，是为了更好的成功。那我讲一讲第二次创业失败的经历吧！

那还是2008年的第一场雪的时候(那年冰灾的时候)，所服务公司的龚老板，邀我到他家一起喝茶，与其说是品茶，不如说是品瓷谈创业，他对***用瓷《丰泽园》茶具别有一番情怀，也许是茶具质量确实非常的好，醴陵瓷器可以用"薄如纸，明如镜，声如磬，美如玉"来形容，一直有"釉下五彩国瓷"美誉，也许是对******的敬仰或受其革命精神的启发，也许想把握2008年北京奥运会机遇。知我老家正是醴陵，希望我和他一起创业，一起开一家陶瓷艺术品公司，经营瓷器工艺品和日用品。我没有立马给他答复，后来他和我一起去醴陵，景德镇等产地考察，并做了非常精美的招商手册，我再也抑制不往内心强烈的创业冲动，便开始正式加入这次创业筹备与组建，公司起名：长沙国瓷工房陶瓷艺术品有限公司，取名带国字号，大气而经典，公司核名我们还走了一点上层关系。再后来，在业务推广上，我与龚老板发生了分歧，他主張通过主流的财经杂志广告来吸引加盟商，我主张通过百度，阿里巴巴，线上用互联网的模式来推广，线下用团购的模式来开展业务。因为他的强势和固执，也只能按照他的方式去做了，花了三万多在《商界》上做了一个很小的广告。2008年5月12号，汶川大地震发生，我们的这个广告出现在《商界》这期发行中，效果可想而知一一杯具了。现在想来，如果当时按我的思维去做，可能就是另外的结果，而且那个时候开始触网，做全网营销，可以为我们以后做电子商务打下良好基础。……如此度日如年，又熬了三四个月以后，龚老板挖到了新的同行合作伙伴，在股权分配上明显的不公平，再加上觉得按照他的做法看不到希望，我主动退出公司。后来实践证明我的做法非常明智，避免了几十万的损失。

这次创业就这么草草结束了。我得到两个经验①创业是重大的事情，一定要自知自主自强，不随波逐流②，以市场为导向，不以个人喜好为导向

我是李海，请点击右上方关注，将与大家分享更多创业管理，新零售等方面的内容，希望成为朋友，多交流，共进步

创业那会，开始是五个人，通过会议后各自分工开展工作，我们做的事是为中小型企业提供法律援助与咨询服务，团队里有执业律师，其他四个包裹我在内之前在律师事务所工作过，担任企业法律顾问，按理说这样的团队创业成功概率很高，败就败在那会没钱，然后大股东跟团队里面唯一的女律师是夫妻两人，都90后，虽然分工是明确了，但是创业中任何一个合伙创业的协议都没有，当时仗着有点小钱，各种铺张浪费，导致最终为了生计，我们三人最后不得不离开创业公司 另谋发展，最后走的一个哥们出力最大，但最终被大股东以能力不符合发展要求，只能离开，期间酸楚就不讲了，失败的原因归根到底有以下几条:

第一:任何初创公司从设立起，在公司发展，目标定立，[_a***_]确认后，必须签订合伙创业协议，以防创业过程中有其他变故，坐到利益共享，责任平摊，这样才能稳固人心，拧成一股竭力向前。

第二:初创阶段，每一分钱都要花在该用的地方，创业九死一生，没有对市场考察，或有后继收入来源支撑的情况下，只能往前走，成了天意，不成负债累累。

第三:创业期内，只要测试过自己的产品，定好位，那么下来就是规划好战略，分成几个不同的阶梯性目标，每一步该做什么事，竭尽全力去完成，每天的目标 每周的目标，每个月的目标，一个个累积起来，那么，大目标就可以看到希望。心态方正，脚踏实地，一步步来，不要妄想立马见效。

第四:创业期间，既要兼顾家庭，又要不忘实业，在双重压力下，必须要保持良好的健康状况，每天抽时间锻炼身体，杜绝不良生活习惯，比如喝酒，吸烟，但作为一个经历过的可以这样讲，夜夜不眠是常事，做好心理准备。不要学我，适当调节，保持良好的精神状态，才能更好的开展工作。