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1. 我来这个新开的公司上班，老板每天都和我们一起点外卖的，还聊得很融洽，你们的呢？

我来这个新开的公司上班，老板每天都和我们一起点外卖的，还聊得很融洽，你们的呢？

我以前到一家公司的做后勤，刚成立的公司，老板老板娘都在公司兼职，朝九晚五的那种，去的时候说中午有休息时间，也没说有吃的没吃的。刚开始一段时间到了饭点的时候老板就说出去下馆子，贼开心的，然后就变成叫盒饭，最后一快到饭点老板和老板娘都说出去有事下午可能不在公司，自然中午饭就得自己解决了。😂那几年公司的门店不断扩张，一家，三家，十家，五家，三家，一家。。。。😂😂😂后面离开了就不知道了，也没怎么跟前公司联系了。

这种刚起步的公司，员工和老板共同努力，共同工作，学习。我觉得氛围很好， 如果以后公司发展的越来越好的话， 公司的第一批员工就是对公司有特大贡献的人，说不定还能升管理层，我以前就在新起步的公司上班过， 后来公司进新人都是让我去以组长形容去带新员工。发展空间比较大。和公司共进退。

新开的公司自然就是创业公司了，说明你们老板很智慧。几乎聪明的创始人，都知道一开始，公司起步是最困难，最需要能干贴心的员工，笼络人心是第一步。

我记得我跟我第一个老板的时候，也是创业初期。前期就我们10个人不到，老板每天最后一个加班，非常懂得关心员工，比如下雨了，把自己的雨衣借给员工。 需要加班的时候，就不让女员工加班太晚，总之处处在生活和工作上关心员工，让员工感觉到很温暖，很感动，更卖力的干活。而且工资不高也干的来劲。

这就是一个公司的企业文化和人性关怀做到了极致，积极发挥了员工的责任心。也是公司的一项***。针对公司的人文关怀，我来谈几点重要性：

一、谋求企业发展加强人文关怀

越是困难的企业矛盾越大，越是困难企业的问题越多，工作难开展，企业中不和谐因素就越多，进而员工对企业容易失去希望感。在这种情况下，“柔韧管理”的人性关怀显得特别重要。

尤其是创业初期，用点点政治关怀、感情关怀，尤其老板陪伴，有种同甘共苦的感觉。

二、人文关怀是企业管理的基础

人文关怀正是调动员工积极性，处理好人际关系的有效手段。实现政治思想工作和企业管理工作有机结合的有效方式。也是目前企业管理中非常实际的导向和要求。企业管理者在企业战略规划到具体项目的实施，制度的建立到具体工作的安排，都要体现出人文关怀。

三、人文关怀是提提高企业经济效益的保障

企业最根本的任务是发展生产，最大限度地获得经济效益。其实实施企业人文关怀不但局限在企业内部，在与客户及外部的交往中，应该把人文关怀融入到彼此的工作当中，想客户所想，急客户所急。把浓浓的人文关怀送到客户心中，这就是最强的竞争力和口碑服务。

我实习的时候去的第一个公司，加上老板才六个人，一周五天，除了老板我们五个人轮流做午饭。好吃的难吃的，开心与不开心，酸甜苦辣咸都尝过了。无怨无悔的加班，经常性全部出动去应酬，喝到吐，擦干净继续。没有周末，基本上全天候待命。这种日子看起来很苦，不过我们个个冲劲十足，大家相处真的跟朋友一样，无话不说，很开心。

慢慢的，公司越来越好，员工越来越多，也请了阿姨煮午饭，一切都步上正轨。当初无话不说的几个人，好像也不怎么聊了。和新同事之间虽然和平相处，但客套多些。老板也开始有老板的威严，要求也高了，总觉得我应该做得更好。

公司好了，我的工资并没有涨，可依然频繁加班。我的身体受不了，总是生病，基本上一个月病一回，反复发烧。我想减少工作量，可现实好像不允许。在这个公司呆了三年，我的青春汗水，感情深。但是，最后我还是离开了。

我自认为认真工作努力学习真诚待人，但是职场总是利益第一的。每个人都应该为自己打算。