一平台销售招聘,平台销售人员招聘

1. 招聘网约车司机的销售好做吗？
2. 怎么在网上招聘业务员呀？
3. 现在招聘销售很难，谁有好的方法？

招聘网约车司机的销售好做吗？

,好做。可以去58同城招聘。因为58同城本来就是一个围绕生活方面的平台,可以提供各种需求服务的人们使用。对于一些个体户,或者私人,因为拥有面包车等车辆,可以起到运输的作用,同时也能够发挥作为兼职等作用。

怎么在网上招聘业务员呀？

在网上招聘人员可以参考以下步骤：

一、选一个正规有优势的招聘网站。

在搜索引擎里面搜索招聘网站会出来许多招聘网站，选择很重要。如果是面向当地或者附近的招聘可以去一些本地的招聘网站，如果面向全国，可以找一些覆盖面全的招聘网站，比如智联招聘等。

然后在选择好的网站注册，登录。

二、规范的描述职位及招聘信息。

登录好就可以点击发布职位。招不招到人和职位的描述有很大的关系。岗位描述通常可以分为两部分，第一部分为岗位职责，也就是入职之后具体负责哪些工作：第二部分为任职资格，也就是具备哪些条件的候选人符合筛选条件。特别是任职资格要明确，不要模棱两可。

三、企业简历要吸引人。

一份好的企业简介，应该包括的内容有：企业的业务范围、规模、发展状况、未来发展方向和企业文化等等。这样会给求职人一定的印象分，对于企业招聘有积极的帮助作用。

四、及时回复应聘者的提问，做好沟通。

资料填写完毕后，就可以对合适的求职者发送职位邀约，同时当求职者看见公司的招聘信息有意向是也会做一些提问，这些都要及时有效的沟通，觉得合适的就可以邀约到公司参加面试。

现在招聘销售很难，谁有好的方法？

做销售难，招聘销售员更难。回答这个问题前，得需要知道四点，第一：薪资的问题：由于薪资结构的不完善，工资低，所以招不到人。如果是因为这方面的原因就应该好好调整一下工资的结构了！

第二：门槛太高：有一些公司在招聘销售员时，学历要高，最起码有好几年的销售经验才能有面试的机会；第三：做过销售的都知道压力确实很大，每个月都得完成公司定的销售任务，如若完不成，就会被拿掉底薪，这种环境下的销售员只要一离职，绝不会再踏入销售行业，这就是销售员为什么这么难招的原因。

那在这种情况下我们该怎么招到销售员呢？在各大招聘市场或者是通过网上都是可以招聘到销售员的。我们先来说说在招聘市场该怎么招聘。

第一：作为HR首先得学会销售自己的公司，这点你认同吧！如果自己公司的***待遇也不清楚，要想招聘到销售员是件不容易的事；第二：在招聘销售员之前要做好规划，主要就是通过公司的发展状况、产品等来判定什么样的销售员更适合自己的公司；

第三：作为HR不要老是摆出一副高高在上的姿态去面对应聘者，给应聘者一种很压抑的感觉，这样的招聘方式不妥当，针对这一点，HR要有一颗平等心；第四：在人才市场招聘时，要适当的把条件放低一些，这样最起码不会在第一时间就把应聘者吓跑，如果能够避免这几点，绝对可以招到更多的人。

另一种是在网上招聘，直接通过打电话让合适的求职者来公司面试。这种情况的招聘比较简单，就是通过给求职者打电话，把自己公司的情况、工作地点、工作时间、需要招聘什么类型的销售岗位、薪资***等。

最后比较重要的一点，公司要把重点放在如何留人上，而不是招人上，要知道培养一个人所需要的时间代价是很大的，所以公司一定要学会留人，要为现有的员工做长远规划。留人的技巧就是：员工能够开心地工作和拥有可观的[_a***_]是留人的关键因素。

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看了几个回答都是专业人力资源的回答，我不从这这个角度来回答，我相信对你的帮助会更大。我从创业企业经营的角度来回答，还是先举例子，1999年我进入了一家制药公司做销售，公司业务员超过150名，每人负责一个地区，有一次回公司开会，公司布置了一个任务，公司准备研发仿制一个新药品，要求每个业务员调查当地医院药店里同类产品的情况，要是不交任务罚款500元，我去各大医院药房大体看了一下，写了一个调查表，算事糊弄吧！交回去了，第二次回去开会我受到了表扬，为什么？因为这么多人就两个人完成了任务，我就是其中之一。销售人员不仅难招还难管，怎么办？没办法吗？

三年后的一个早晨，我还在睡梦中接到了公司内勤的电话，你们把市场的帐交接一下，公司不要业务员了只要代理商，我一听懵了，就这么就失业了，看出来办法了吗？找不到管不了我就不招我也不管，我把业务员变代理商，我们来看差别，以药品为例，你招100个业务员，招聘费用需要多少钱？每个人需要借差旅费市场开发费补助吧！我当时三个月是借了三万多，100人得三百多万，这么多人你还得要几个高工资的经营管理人员吧？他下去了你还得给他一定的帐期吧？每个人算十万，需要1000万，如果变成代理商简单了，招业务员的费用和代理商的费用是一样的，代理商招到马上现款给你提货，他提了货销售还用你操心吗？医药行业95%的企业销售人员没有了，全部变成了代理商。

这还不是最先进的模式，最先进的模式还不能这么干，我们再举个互联网的例子，有一家配货软件比较知名，融资了2000万，招了1300多个地推人员，这帐我就不详细算了，全国各地派1300多人去开发市场，人刚刚去了熟悉了地方2个月时间结束了，2000万一千多人也只能支持两三个月，这就是他们说的互联网砸钱，这钱砸下去起效果了吗？尽是花在差旅费和路费上了。那我们看看有个新的配货软件快递物流第三方平台51快配***，它也是配货软件，他***取加盟的模式，每一个分站加盟商交一万块钱，当地分站的收益给你5%的分成，这不就一分钱也不花还可以收钱吗？交钱做加盟商的人好管理还是招聘的人好管理？这模式和刚才的模式没有变化，再看下回分解，你只要使用软件下单发货，运费最低满199元你就拥有软件三年的分红权。钱你付运费了，价格是你和物流公司协商的，这就得到股份可以分红了？就是说把顾客变成股东，这就是现在的模式，招聘会越来越难，不要奢望从招聘这个角度解决问题，要改变经营思路。

我作为一个销售人员来回答一下这个问题，将销售人员入职考量的条件分享出来。

销售这份工作的自主性特别大，包括时间，面对的人，工作地点还有工作内容。这些完全是你根据客户的要求与方便来制定自己的工作安排，这样对销售人员的各方面均有较高的要求。

如此工作的背景下，优秀的销售人员会先考虑自己的收入问题，比如基本工资可否能支撑自己的基本开支，吃住行等。所以招聘公司一定要处理好这销售人员的生活问题，不要觉得自己在增加成本，因为你公司收入都是销售人员在给你创造。

提成可否可观，因为项目是销售人员从无到有已至最后结算和维护，虽然最终成功也需要金钱上的认证，没有人为了情怀一味苦干。所以考虑好提成问题，老板千万不能害怕员工赚钱，不然销售最后会走人。

优秀的销售总是不断找机会提高自己，因为他每天面对的客户不同，所以公司需要创造条件给予销售人员必要的学习支持，比如专业培训，或者营销技能培训。虽然好多老总强调我只要结果不要听过程，但是过程的认可会给销售很大的认可，有时间和销售沟通一下会达到很好的效果。

正是销售很关键，需要在招聘的时候做好充足的准备，这样才能吸引到高质量的人才，不然就会发生“老板在前冲锋陷阵，员工后面给你加油鼓掌”，长此下去，必定会有一个累到，那就不好了。

简单一点心得，望能帮助你，前提是优秀的销售，不然也会给公司造成浪费。