生产***面试技巧,生产***面试技巧有哪些

1. 生产会议怎么开？
2. 新生产主管如何开展工作？
3. 面试题规划三年计划该怎么回答？
4. 面试题规划三年计划该怎么回答？

生产会议怎么开？

生产会议一般由主管生产的领导召开并重点发言，其内容主要是。

一，简单总结上月的生产完成情况，表彰表现好的班组及个人，批评不妥之处。

二，重点讲本月的任务及要求，1，各产品完工日期及周转日期。

2，某产品的难点，如何攻难关，重点人员安排。

3，质量要求。

三，讲安全生产，会会必须讲。

1、做好会前准备。

2、对上次会议的问题进行检查，查看进度。

3、对前期工作进行总结，收集本期的问题，提出解决建议及方案。

4、安排好本期的工作内容、要求、相关负责人。

5、做好会议纪要。

1.开会一定要有准备

在三星，会议之前一定需要有准备，会议最大的的成本是时间成本。在开会之前是有检查制度，没有会议准备的会议通不过审核。在开会之前需要提前发给会与人员并且做好前期准备，进了会议之久就是直接开始讨论，在会议之前就做好所有准备，开会做准备就是对时间的浪费！

2.开会一定要有主题

在三星，开会必须带有目的性，目的性还得非常明确。会议ppt第一页是首页，第二页就一定要指明会议主题，明确的点名，做什么，怎么做！没有会议主题的会议叫做茶话会，浪费自己的时间不重要，浪费集体的时间就是拖累公司节奏！

3.开会一定要有纪律

新生产主管如何开展工作？

谢邀，新生产管理并且不懂这个行业，首先一定要得到部分员工的支持，里面肯定有很多不服的员工，所以先入手一定要搞定在员工里有话语权的员工，并让他成为自己的助手，并且可以通过这类员工了解工作的情况，其中那种不服的员工也要想办法让他觉得你对员工很好并且也不好惹，但也不能树敌，毕竟员工煽动能力很厉害，我以前就遇到一个新来的主任被员工合起来硬给搞走了，他不会也没要拉拢自己都手下，工作很难安排下去、最后自己干不下去逼着他离开了，员工基本上都比较喜欢领导和他关系好，只要你适当的和他多亲近并让他适当他有很大的带头能力，并让他觉得他是你的心腹，站稳脚以后才能把喜欢从中作梗又没办法让他为自己效力那种人给清退，但也不能得罪他离开，因为过激员工走了在厂门口等你那就丢人丢大了，而且也很危险，这种员工才是很容易为了一口气能干出失理智的事的，曾经见到过很多这种人。

面试题规划三年计划该怎么回答？

回答：我虽然经过多年的学习，已经具备了一定的基础知识，大学毕业后也在一些工作岗位上作了一些实习和锻炼，但在实际工作经验和能为上还有不小的差距，何况我这次竟聘的岗位对于我来说是一个全新的领域，因此我一旦竞聘成功，对于今后三年的时间有一个初步规划非常重要。

第一年主要是熟悉情况，学习基本的工作程序和业务，热爱自己的本职岗位，从基础工作做起，不挑肥拣瘦，不怕苦怕累，任劳任怨，勤奋工作。

第二年主要是提高业务能力，勤于钻研，刻苦学习，向领导学，向同事学，向业务好的同志学，不断提高办事能力。

第三年主要是能夠熟练地胜任自己的本职工作，具有独挡一面开展工作的能力，成为能让领导放心的业务能手。

面试题规划三年***该怎么回答？

回答：我虽然经过多年的学习，已经具备了一定的基础知识，大学毕业后也在一些工作岗位上作了一些实习和锻炼，但在实际工作经验和能为上还有不小的差距，何况我这次竟聘的岗位对于我来说是一个全新的领域，因此我一旦竞聘成功，对于今后三年的时间有一个初步规划非常重要。

第一年主要是熟悉情况，学习基本的工作程序和业务，热爱自己的本职岗位，从基础工作做起，不挑肥拣瘦，不怕苦怕累，任劳任怨，勤奋工作。

第二年主要是提高业务能力，勤于钻研，刻苦学习，向领导学，向同事学，向业务好的同志学，不断提高办事能力。

第三年主要是能夠熟练地胜任自己的本职工作，具有独挡一面开展工作的能力，成为能让领导放心的业务能手。