搭建招聘平台助力人才招聘,如何搭建招聘平台

1. 如何建立产业链平台？
2. 一个在线培训平台能做什么？

如何建立产业链平台？

这个问题很大，在这儿我就以我粗浅的认识发表下我的看法！

我想，构建一个繁荣的产业链平台，可分为三个阶段两个大方向，三个阶段无限穿插，两个大方向主要为用户和产品。

用户是以外部视角去审视平台的***、数据、研发、平台等；产品是以内部视角去审视技术、应用，乃至到产业链和产业生态。

用户是企业的起点，也是够贱产业生态的中心，任何一个企业存在的价值都是直接或间接的满足了用户的需求。产品就是用来满足用户的需求！这个阶段主要做的事情就是圈用户，提高产品里，争取做到行业第一，独角兽的概念。

当你在产业的占据了用户***后，这个时候依托你积累的***（各种资本）总想进入到产业链的上下游，横向进入相关产业。

从BAT的产品延伸可以看出，他们重点做的就是抓数据，金融支付等这些关键***上。也就是通常讲的圈地圈***。

平台主要是开放的心态和商业模式的高维设计。抓住了产业***后，就可以通过用户、数据、资本等多种手段扶持滋养产业等生态等各种企业。

这个阶段最看重成长性，能力圈，主动权等三个重要点。

回过头来讲下农特这个大的生态圈，要想做好产业链平台我觉得最迫切需要的几个维度就是：人才、***、战略（产品、数据）、资本、***。因为这个圈是和中国的国策结合的，扶贫和农业是老生常谈，互联网+农业更是一个时代的窗口。

农物集就是在这样一个时代背景下应运而生，目前正在发展期。农物集是专注于做好农业（农产品）的产品+知识（C端内容）+服务（B端农产品品牌内容服务）的内容平台。中国的消费者在不久之后将会通过农物集认识、了解和购买到安全放心的中国上千种地标农产品。

搭产业链平台是一个复杂漫长的过程，万事开头难，第一步是要选择一个能快速在行业内具有知名度和影响力的切入点，迅速获得用户（包含内容提供者和内容使用者）。

然后就要摸索着前进了，因为谁也不知道到时候使用者需要的是什么。所以不要让自己先入为主，要看用户的反应和市场的导向。

最后做平台就是做服务，态度很重要的，肯定会有很多问题出现（脑洞开多大都想不到的问题），安排客服让用户出气，再不行就打个折发个红包免个单呗。

ps:滴滴出行是平台成功的典范，可以做初创参照。

一个在线培训平台能做什么？

一个在线培训平台可以提供以下功能和服务：

1. 培训课程管理：创建、管理和发布各种培训课程，包括课程设置、描述、目标和学习***等。
2. 学员管理：注册、管理和跟踪学员的信息，包括注册过程、学员数据库和学习进度。
3. 内容创作和发布：创建和发布培训内容，如课件、教学视频、在线模拟、练习题等。
4. 互动学习：提供互动学习体验，包括在线讨论、实时聊天、问答环节和小组项目等。
5. 学习进度和评估：跟踪学员的学习进度和成绩，提供自动化的评估和测验功能。
6. 报告和分析：生成学员学习报告，进行学习分析和评估，以便监测学员进展和改进培训质量。

优考试是一个满足学校、教育机构及企业考学结合的需求线上培训平台。它拥有多种实用功能，

丰富线上课堂的同时又可以提升教学效率，真实还原线下教学培训，形成学、练、考、评一站式

的教育培训平台闭环。

主要功能：

• 支持多种培训形式，例如直播授课、录播课堂等；
• 学习***，可为学员定制专属的成长***以及阶段***；
• 学习通知推送，可通过短信、微信提醒学员按时学习；
• 独立的学员端，学员可单独查看已完成及未完成的学习任务；
• 学考结合，可在课程中添加随堂测验，有效检验学习成果。