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1. 如何看待江苏昆山某工厂，粗鲁发工作证的方式？

如何看待江苏昆山某工厂，粗鲁发工作证的方式？

企业的发展离不开以人为本。企业都要有自身的经营宗旨才能“两本双赢”

“两本”业以人为本，人以诚为本。

“双赢”企业与客户的双赢，企业与员工的双赢。

做企业，什么最重要、什么最根本、肯定是以人为本，人更重要、更根本。

首先是“人”这个概念。强调把人的价值放到首位。中国历史上的人本思想，主要是强调人贵于物。

“天地万物，唯人为贵”。《论语》中记载，马棚失火，孔子问伤人了吗？不问马。说明在孔子看来，人比马重要。企业的发展离不开人，在现代社会，无论是西方还是中国，作为一种发展观，人本思想都主要是相对于物本思想而提出来的。

其次是“本”这个概念。“本”在哲学上可以有两种理解，一种是世界的“本源”，一种是事物的“根本”。以人为本的本，不是“本原”的本，是“根本”的本，它与“末”相对。以人为本，是哲学价值论概念，不是哲学本体论概念。提出以人为本，不是要回答什么是世界的本原，人、神、物之间，谁产生谁，谁是第一性、谁是第二性的问题。

以人为本，就是说，人更重要、更根本，不能本末倒置，不能舍本求末。我们大家所熟悉的“百年大计，教育为本；教育大计，教师为本”，以及“学校教育，学生为本”“企业发展以人为本”等，都是从“根本”这个意义上理解和使用“本”这个概念的。

科学发展观表达的以人为本作为万事万物的开端，强调人的重要性，第一要义是发展，核心是以人为本，其基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。

人是发展的根本目的。以人为本的科学发展观，目的是以人的创造性发展创新壮大企业。使发展的结果与发展的目标相统一。坚持以人为本，就是要以实现激发人的全面创造性发展为目标，从企业根本利益出发谋发展、促发展，不断满足才能创新

以人为本，不仅主张人是发展的根本目的，回答了为什么发展、发展“为了谁”的问题；而且主张人是发展的根本动力，回答了怎样发展、发展“依靠谁”的问题。“为了谁”和“依靠谁”是分不开的。人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人，二者的统一构成以人为本的完整内容。只讲根本目的，不讲根本动力，或者只讲根本动力，不讲根本目的，都不是良性的循环。

看到这个视频的时候我感到气愤同时，也为这家工厂感到悲哀，不管是培训人员的个人问题，还是他们工厂一直以来就存在的问题，我觉得不管是企业还是工厂，首先立足之本应该是以人为本，不善待员工，不尊重员工，员工怎么有心思替你们卖命干活呢？你们又怎么可能让自己的工厂得到有效的发展呢？

事情的经过是这样的，该***发生在昆山的世硕电子厂，前面有一穿着红马甲的工作人员，一边点名，一边把工作牌扔在地上，两边工作人员就在旁边看着，按道理三名工作人员完全可以合理的分发工作牌。

看着工作人员***娴熟动作，明显不是第1次。面对这样的培训人员，连起码的尊重都没有，企业的文化，企业的凝聚力在那里，真的有些搞不懂。

后来公司发出公告，说因为场地受限、管理不到位，有不尊重员工的地方，向大家道歉，对相关人员进行厂规处理。

我在想如果不是因为社会的舆论给该公司施加压力的话，他们会出来道歉吗？而且他们的道歉也一点诚意都没有，什么叫因为场地受限啊，场地大小跟尊不尊重人有何关系？难道这也能成为不尊重人的理由？如果进一家工作，连最起码的尊重都没有，那在那里做事做得开心吗？当然不开心了，这样公司怎么发展？这样是不是让员工对自己的老板有偏见呢？

一个企业或者是公司，他们的企业文化很重要，规章制度更重要，一个新来的员工就该得到这样不公的待遇吗？难道新员工就不配得到尊重吗？什么样的企业成就什么样的人，连最基本的尊重都没有的公司不会有好的发展的。

这样的公司不进也罢，如果我是那位新员工，我会选择不进这家公司，又不是只有他们公司才有事做，因为我觉得尊严比任何东西都重要。

而且该公司真的该好好的检讨一下他们自己内部存在的问题，该整顿的还是要整顿，要不以后怎么发展？怎么让民众信服呢？不是一个违心的道歉书就能忽悠民众的，骗得了我们，骗不了自己吧。