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1. 郑州银行组织架构？
2. 古时候的县令整天忙于破案断案，还有时间进行民生建设吗？有哪些史料记载？

郑州银行组织架构？

郑州银行的组织架构：(一般会有以下的分类)

公司业务部、机构业务部、个人金融业务部、资产负债部、授信审批部、信贷管理部、电子银行部、现金管理部、内控合规部、运营管理部、人力资源部、办公室、计划财务部，电子银行部、信息(计算机)中心

郑州银行是一家中国企业法人，总部位于河南省郑州市。其组织架构主要包括以下部门和职能：

1、行长室：包括行长、副行长等高级管理人员，负责制定公司总体策略和决策，并对全行业务运营和公司战略执行进行管理。

2、经营管理部：包括总部和分行的经营管理部门，负责全行风险管理、绩效考核等运营管理和业务支持工作。

3、信贷投资部：主要负责公司的信贷业务和投资管理业务，包括分析评估客户申请、授信审批、资产管理和风险控制等业务。

4、风险管理部：主要负责公司的风险评估和监管，包括风险管理、合规管理和内部审计等职能。

郑州银行在职员工4913人，全省机构营业网点172家，其中总行营业部1家，省内分行14家，小企业金融服务中心1家。

郑州银行已发起成立河南九鼎金融租赁股份有限公司，管理中牟、新密、鄢陵、扶沟、确山、浚县、新郑7家村镇银行，综合化经营稳步推进。

古时候的县令整天忙于破案断案，还有时间进行民生建设吗？有哪些史料记载？

县令的职责里刑狱一般排名靠后，也就是查案破案。其实现代也一样。

以我最熟悉的明朝为例，从朱元璋开始，到张居正结束，这都是很擅长也非常重视治吏也就是如何把官吏管理的人。

明朝的知县，其工作职责，权力等基本是明示的，在《诸司职掌》《到任须知》里会全部写清楚，知县上任必须阅读后填表签名上报，自己全部读过了。毕竟一堆从来没做过政事的新举人新进士，不给他个说明，他都不知道自己该干什么能干什么；

职责中最重要的，也是上级考核工作能力和结果是四样，

税收（最最重要的事情，税收不及格，基本就别指望升官了，不被开除就算背景强运气好）

治安（不是指破案，而是指有没有造反的或者煽动造反的，有没有在大规模的匪徒山寨，有没有喜欢或者可能造反的白莲教之类邪教蔓延，）

驿站（驿站的运营好坏决定了朝廷掌握各地军政信息的速度，所以非常重要，驿站本身没多少人，却都是有设官吏的）

教化（比较虚，实际上大多只考核县学，譬如你任期内出了几个秀才，几个举人之类，这也是本县有人中了状元，探花，解元，知县也很高兴的原因，因为会加分。剩下的就比较难量化）

以上四样占了任满，外察两种考核方式8-9成的权重，至于***，破案不行，尽搞冤***错案等等其实不算在正常考核内，只要没有闹到***皆知，那就没人来考核你这个。

破案查案，这种事情，知县基本是不管的，平时都是县尉，捕头，六房中的刑房负责。

受***剧的影响，大家会认为县令是古代县衙内唯一的官员，但是在真实的历史上，其实还有别的官员和知县一起管理一个县。县丞是县令的副手之一，一县的二把手。 而真正忙着破案是县尉，是主管一县捕盗、治安等刑事、司法事务的官员。古代县衙中除了这些朝廷在编官员外，还有许多县衙自行招聘的临时工，例如跟班、捕快、仵作、法医等小职员，另外还有轿夫、门房、丫环等服务人员等。

在职责方面，县令主要负责县内重大的事情，其余的一些琐碎的小事，都是由县衙内各级官员各司其职，县令不可能所有事情都亲力亲为。而且在古代存在地域差别，各县的人口数量不尽相同，有几十万的，也有的县只有几万甚至几千百姓的，所以真正的刑事案件并不会太多。况且中国古代***用乡里制度和保甲制度进行乡村的管理，权力下放基层。当然对于一些影响较大的刑事案件等，县令作为地方一把手，必须负责督促，甚至亲力亲为破案，才能维护地方安定，赢得自己的好名声。