湖州本地招聘会,湖州本地招聘会时间表

1. 疫情过后，各中小型企业如何自救呢？

疫情过后，各中小型企业如何自救呢？

疫情过后，能自救无非就那几条，加班加点加大产能，补缺这个时间的空档。加大运营力度，弥补销售额。开源节流，加大投产缩减开支，等等，这些都是几乎都是日常内容，日常内容能解决问题的都谈不上救！

能活下去的都不叫自救！是加把劲而已！经过疫情生死存亡受到重大威胁的才值得深入思考，比盲目的自救更有意义！

能到救的程度，说明原来就病的不轻，或者突然经过这次事情才发现自己得了重症！这个病多数为了生存由来已久！只不过因为疫情被拿到了台面上，那么中小企业到底面临什么样的病根？

1.最难救的一类是，本身就是劳动密集型企业，成本巨大，利润薄如纸，一年可能只有一个月的利润都不到！这类太难救，最该思考的如何改行或者重大转型，如何快速接入大平台，大网络，多渠道的销售！

2.勉强可以救的一类，产品同质化严重，这时比的技术，质量，新意，渠道，一定要在这几方面下功夫，还有哪些新线上线下渠道，还有哪里卖点没有被挖掘，还有哪些技术可以改进产品！

3.可以救，需要变个思路的一类。目前很多企业产品挺好，但是还是几十年前的销售方式，我生产什么，你们买什么。通过这次疫情，是时候考虑，能不能有自己的品牌，有自己多元化的渠道，不在局限那几个老客户，产品能不能直接面向c端，做自己的百年品牌！这类企业只要运用点现在的平台就可以很快对接，不要因为固化而倒下，那真的太可惜了！

谢邀，这次疫情让本来生存举步维艰，生意不温不火的中小企业打击可以说非常大。今年唯一能做的就是活着，活着才能看见一点希望，倒下了，很难再爬起来。自救也只能减少损耗慢慢等着复苏，等所有行业都恢复正轨才有可能有所起色了。因为全国的各行各业都在一个链条上，直接或间接的影响都很大，至少需要再坚持半年以上吧。希望早点能结束这场疫情否则会更多中小企业倒闭的。

突如其来的“黑天鹅”***，你的企业还好吗？

谁也没想到，一场武汉疫情，把年前制定好的2020年运营计划打乱了，面对的抗疫和延迟复工，无人出门上街，全社会都处于隔离状态，这时候我们之前搭建的私域流量就能派上用场了。

【一】直击疫情下门店的3个痛点

痛点1：无上上街——客户不上街，不上门，不开店；门店无人，生意无法做

痛点2：线上无交付产品、服务——实体企业、门店无线上交付产品的该如何？

1、 砍掉一切不必要的开支，延迟支付货款等应付款。

2、尽可能降低你的租金成本。

3、砍掉所有3个月内不能产生现金流的产品和业务。

4、尽可能减少人力成本，但不要忘记人才是企业最大的财富。

5、尽可能缩减不必要的营销成本，但如果是正回报的营销投入，反而应该适当增加。

6、减少一切不必要的原材料成本或研发成本。

7、延长账期，贷款期限，申请补贴，税费减免或豁免部分债务。

8、千万不要忽视沉没成本，沉没成本也是成本，应及时止损。

以退为进，以守为攻！

一：想办法活下来 留得青山在哪怕没柴烧，开源节流在这三个月内想办法让自己的企业先瘦下来，把所有不必要的成本要想尽办法节省下来。

二：***整合，因为在这次疫情期当中，很多企业基本上都是两三个月都是停顿的状态， 嗯！所以大家都很难受，可以找一些同行业的大家坐下来看能不能大家一起整合在一起！因为活下来才是最重要的。自己能扛的就扛，扛不住的不要死扛。