小城市的房地产开发企业的出路在哪里？
小城市的房地产开发商的出路在哪里，有几个发展方向
1、小地方的房地产利用自身优势，熟悉小城市的规划、发展和客户的生活需求，同时与各部门沟通也相对顺畅，有自身的优势所在，但小城市的开发商相对开发规模不够大，没有形成自身的品牌效应，对外影响度不够大，客户潜在人员不够，对于开发项目的产品定位和速度无法和品牌企业对标，不能形成规模化，就很难形成标准化的模式和管理模式，各方的成本会高，品牌企业形成规模化、标准化，速度比较快，形成了高周转模式，利于快速扩张规模
2、小城市的开发商要想形成规模，需要向大品牌地产学习和取经，扩散形成自身的品牌效应
3、要研究大品牌的规划，满足不同客户需求，项目定位非常重要，大品牌地产会针对不同的客户群进行定位社区的建设，小地产商没有这方面的实力，或者部门没有，或者财力不够，没有对客户的深入研究能力，导致开发的楼盘难以快周转
3、小城市的开发商可以与品牌地产进行当地的代建等模式的合作，形成共建共赢的模式，借助相互优势，互补不足，能帮助小城市开发商快速成长和规模化建设
4、小城市的开发商也不是都没有规模，一旦形成相对规模后，可以形成自己的产业链，把商业、物业、自持等各业务板块联动起来，形成整个的产业链，房产开发只是其中一条链路，这时在企业转型时，都可以灵活控制，房产开发不再是重要支柱，而是多条腿同步走路的时候，随时都可以转型。
目前，房地产商大多都在实行企业转型升级。
可以实行商铺自营，开酒店等方式实行长期收益。另外，保持充足的现金流，控制负债率，稳扎稳打，同一时间减少楼盘开发数量。
很多开发商都是贷款开发，然后银行***收紧，资金链断裂而倒闭的。
希望我的回答对你有所帮助！
任何行业都离不开创新，房地产业也是一样，作为小城市的房地产企业，要把创新摆在更加突出的位置，在产品上尽量开发一些有特色、有亮点的产品，开发的项目尽量小而精，靠特色取胜，不要盲目的开发大项目，那么作为小城市的开发商要从哪些方面去创新
尽量开放带大阳台的房子。在当地规划许可范围内，在户型设计上尽量多设计阳台，生活阳台和客厅阳台都有，而且阳台面积尽量大，现在的购房者越来越强调活动空间，如果有足够的阳台面积，既可以堆放物品，也可以观景。有阳台的房子比没有阳台的房子好卖，阳台面积达的房子比阳台面积小的房子好卖。
尽量开放带储物间的房子，在房子内部设计一个3-4平米的储物间，这种户型将会比不带储物间的户型多很多优势，随着一套房子住的时间越来越久，屋内的杂物也会越来越多，如果有一个储物间，就可以把大量的杂物堆在储物间里，保持房子长期的整洁。同等面积的两套房子，带储物间的房子肯定比不带储物间的房子贵。
可以探索第四代住房产品。现在的人越来越向往居住闹市、贴近自然的生活，一套有花园的房子就成为大家非常喜欢的，在小城市，由于消费能力和购买能力有限，让喜欢带花园的人***或者买顶楼或底楼满足花园梦想也是不现实的，毕竟一个项目顶楼或者底楼能带花园的房子非常有限，而且现在很多地方楼顶都不允许设置成平屋顶。
如果能够在小城市开发一个户户带大花园的第四代住房项目，必然会带来大量改善型客户的购买，而且销售状况会比普通的住房产品更加受欢迎。在小城市绝大多数当地人并不缺房子，好多家庭都有两套甚至三套房子，一般的住宅项目很难吸引他们购买，但是如果是创新的第四代住房产品则因为产品有特色，价格比别墅便宜，能够吸引大量的本地改善型客户购买。
当国家陆续出台一系列宏观调控政策的时候，必然会引起房地产行业的大洗牌，一大批中小房地产企业可能会在其中被市场所淘汰。但我们也应该清楚地看到因洗牌所唤起的行业规范与自律，必将会为更多经营规范且运营良好的中小房地产企业带来发展的机遇和挑战。避其锋芒，转战地级市场随着房地产市场的逐渐规范，开发商生存与发展的门槛也在不断提高，企业获得土地和资金的难度越来越大。
现在很多中小房地产开发企业都面临生死存亡的问题，有的企业积极转型到其他行业中。个人认为小城市的地产企业在地产行业中还是有生存空间的，可以做以下几方面业务重点的调整。
首先你看对所在的城市做一个深度的体检。从宏观上对城市的发展规划、人口流动、产业结构做到心中有数。
其次，根据你的调研，确定好公司的战略重点。小城市有小城市的好处，市场竞争不是很激烈，开发土地的获取容易。从客户选择上、产品规划上建立自己的体系和标准。
利用企业的社会***在房地产上下游、市政建设上投资布局，建立区域开发市场门槛。
转变服务方式，从经营地产转向经营客户、运营产业，做区域产业服务商。
个人建议，仅供参考。
本人现在也从地产行业转型到产业运营，遇到具体问题，我们可以私信协商。
通过诸葛亮错用马谡，在管理用人中如何做到扬长避短？
马稷***
马谡自幼熟知兵法，才气过人。深得诸葛亮赏识。但就在一次司马懿率军出关，马谡自告奋勇，立下军令状去守街亭。 在街亭，马谡不听王平劝告，将军队驻扎在山上，被魏军四面围定，断了水路，军中大乱，仓皇间失了街亭。司马懿引大军五十万，望西城蜂拥而来。诸葛亮万不得已，使用空城计，吓退司马懿，为退兵汉中赢得了宝贵的时间。尽管诸葛亮十分爱惜马谡的才华，但是，为了严明军纪，他毅然按照军法处斩了马谡，还上疏朝廷，自请贬官***，追究个人“不能训章明法”、用人不当的责任。
扬长避短
马稷***告诉我们其一 做事要戒骄戒躁
马谡虽然军事理论水平很高，但缺乏实战经验，可诸葛亮就是用了马稷，这是他刚愎自用，过于自负。可见经验丰富的重要性
企业在招人时候招有经验的也是必要的，当然也不是说不能招新人。适当的引进一些新鲜血液也是合适的，这种情况下我们需要好好培养，让他们积累经验才能物尽其用
其实并不是错用，而是诸葛亮刚愎自用。马谡熟悉战法，但不了解人性，高傲自负，置之死地而后生害的，关键是性格决定命运，不听王平劝阻，一意孤行造成的，归根结底是诸葛亮的失误失策。
马谡理论能力很强，但缺乏实践能力，统兵作战也并非其所长。
良弟谡，字幼常，以荆州从事随先主入蜀，除绵竹成都令，越希太守。才器过人，好论军计，丞相诸葛亮深加器异
马谡是白眉马良弟弟，从上文可以看出马谡只当过县令，太守，并没有任何独自统兵作战的经验。因为他才气器量都超过常人，而且喜好谈论兵法，所以丞相诸葛亮对他非常的器重，认为他异于常人。每次召见马谡与他讨论兵法，都能从早上聊到晚上。但是刘备有不同看法。
刘备能做老板，不是没有道理的。
先主临薨谓亮曰：“马谡言过其实，不可大用，君其察之！”
刘备在临死前，可能是因为看到诸葛亮对马谡不同于常人，说马谡这个人，言谈超过了他的本事，不能委以重任，让诸葛亮仔细察看。然而诸葛亮并没有放在心上，才导致了街亭之败。这就可以看出为什么刘备是老板，诸葛亮只是个管理者了，因为刘备能看出一个人的长处和短板在哪里，并根据他人的性格特点，擅长的领域来安排[_a***_]。
只以个人的喜好任用人才，并且不听旁人忠告，自以为是，那只能是害人害己。
建兴六年，亮出军向祁山，时有宿将魏延、吴壹等，论者皆言以为宜令为先锋，而亮违众拔谡，统大众在前，与魏将张邰战于街亭，为邰所破，士卒离散。亮进无所据，退军还汉中。谡下狱物故，亮为之流涕。
诸葛亮兵出祁山，那时候有经久沙场的大将魏延、吴壹，都可以作为先锋，而诸葛亮却违背众人的意愿，一心要提拔马谡，让他统军在前。这时候估计诸葛亮是怀有私心的，因为那些都是刘备留下来的旧臣，不易掌控，想自己培养一些后生，壮大自己的势力。要不然怎么不用大将，而让一个未经沙场的人带兵呢。关键是诸葛亮还特别喜欢马谡。
所以不顾众人反对，一意孤行用马谡做先锋，结果在街亭被张郃打的大败，诸葛亮进退无路，只得退回汉中。马谡被逮捕下狱，诸葛亮挥泪斩马谡，自己也自降***。
诸葛亮为什么一定要杀了马谡，还会痛哭流涕呢？
杀马谡是为了给众人一个交代。痛哭流涕是因为自己的用人不当而导致马谡的死亡，他是心怀愧疚之情的。还有就是后悔当初没有听从刘备的忠告，最终才有此大败。
所以不管是古代还是现代，任用人才都要扬长避短。一个人是什么样的性格，擅长做什么事，自己要心里有谱，只有把他摆在合适的位子上才能事半功倍，发挥其才。切勿因自己的喜好主观的去判断一个人，然后张冠李戴，胡乱安排职位，结果只能是害人害己。
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