如何面对面试技巧,如何面对面试技巧问题

1. 职场面试技巧有哪些？
2. 生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？

职场面试技巧有哪些？

我是一名专业的HR，这个问题我来回答一下：面试首先要做准备，这里的准备包括：一个1-3分钟的自我介绍和面试的常规问题准备。

自我介绍部分大概包括你的姓名、学历、专业+职业经历，大学生可以讲一些学校参加的活动、实习经历、拿的出手的特长爱好等等，自我介绍部分如果紧张，可以提前在同学或者朋友面前多练习几次，尽可能的背会，然后口语话表述出来，要保证面试的时候可以不用动脑直接顺下来，当然也不能让背的痕迹太明显，语气语调做一些变化，口语话出来。

第二个部分就是面试常规的问题准备：比如你的工作经历/实习经历，优缺点等，可以在网上搜索下，准备一些题目，总结一下答题的技巧，可以提前分段落写到纸上，然后在对着重点答，最后脱稿答，尽可能让回答的有逻辑、有条理。

下面给新手一些防止紧张的小技巧：如果你是近视，那么面试前脱掉眼镜，让自己的视线模糊，这样你看不到面试官的五官尤其是眼睛，这样做可以让你减少面试官对你的压迫感。如果你不近视，那么你可以让眼睛虚化，就是表面看是看着面试官，实际上是盯着一个虚点或者看面试官的肩头、面试官背后的某一点，这样不与面试官对视，进而缓解紧张。

最后要说明的是，初次面试紧张是正常的，多面试几次，多总结经验，慢慢自然就好了，祝你求职顺利，谢谢!

面试万变不离其宗，有没有秘诀呢？

秘诀就是你需要做好充分的准备工作。该怎么准备呢？可以使用“一查”、“二问”、“三写”法。

关于公司的信息：公司发展历史、规模、分支机构、主营业务、行业地位、重要奖项、企业文化等。

关于岗位的信息：岗位职责、岗位要求、薪酬***情况、空缺人数、面试流程、职业发展路径、面试经验分享等。

比如：

你所理解的这个岗位的职责有哪些？

你为什么想要加入我们公司？

你为什么想要应聘这个岗位？

公司/岗位吸引你的地方是什么？

面试五个字“知、识、能、做、心”。

知，即知道自己。要知道自己的学历、阅历、经历，这对面试很重要，各家公司都想招聘来之能战、战之能胜的好手，而鉴别的依据主要是这几个方面，应聘者知道自己的份量就会有谈条件的筹码，既不要唯唯诺诺，也不要趾高气扬。

识，即识别公司。时下招聘信息鱼目混珠，有正规的以人为本的高大上公司，也有雁过拔毛把项目做完就苛刻你的单位，还有以各种诱饵宽进宽出的临时用人。应聘者要慧眼识珠甄别真伪，不要让陷阱耽误了你岁月时光。

能，即专业技能。应聘者不外乎专业应聘和非专业应聘两种，即使是非专业应聘也存在工作熟练程度的问题，这是面试的核心内容。应聘者要客观评价自己的专业素养和能力，自己要有一个薪水预测，定高了经不起面试，定低了愧对自己。

做，即做好功课。面试之前，应聘者要做好三件事，第一写好一份大气的求职书；第二做好一本光明磊落的资质材料；第三设想好一套多角度的面试预案。

心，即摆正心态。面试者万事具备只欠东风——心态。心态不好所有的准备都可能会归零。一要有此处不留人自有留爷处的心理；二要有失败乃兵家常事的风度；三要有山高我为峰、一览众山小的格局。

谢阅互访同行，图若侵权必删。

一、好的自我介绍决定了面试的80%

很多人在自我介绍时会犯一个错误，那就是把自己的学校情况，工作经历，兴趣爱好笼统的丢给HR，让他自己判断你适不适合这份工作。

如果你这么做的话，你已经与这份工作无缘了。

自我介绍时，你应该告诉HR：为什么这份工作非要你来做才适合！

如果你能列举4点以上的“理由”，那么这份工作对你来说已经胜利在望了。

二、事先增加对应聘公司的了解

概况不要多说，因为这点并不决定你和其他面试者的差异。你只要说出公司的地位、总部、规模等信息即可。

接下来，你就要开始说细节了，这很重要！非常简单但给人印象很深的做法是，你看几个该企业的宣传片，然后用绘声绘色、深受感染的语气描绘其中的情节。

这样做有什么好处？就是能在最短的时间内，调动起面试官的全部情绪。面试官的情绪越高涨，对面试者留下的印象也就越深。

多一点亮点展示

面试技巧只是让你更好的展现自己，更好的挖掘你自己的价值以及让对方感受到。因此面试不是一问一答，而是主动的展示自己的亮点！

其实，面试的过程，就是证明自己能力的过程，证明自己能胜任的过程，不要过多废话。

至于表现方式，你看对应的场合，你怎么样才能更加自然、自信。

声音大一点，对方听到了，会觉得你很自信，而你声音大，会无形中增加自己的气场，也会一下子忘记了胆怯。不容易怯场，面试过程很自然。

很多人说，看眼睛，多不自然，其实不然，你看着对方的鼻梁就可以。在对方看来，你是看着他的眼睛，多么的真诚的看着，而在你自己看来，因为没有直接看对方的眼睛，不会不自然。对方很觉得你是真诚的，是可信任的。

冷场，是致命的，面试，就是沟通的过程，如果冷场了，那一般来说就是失败了。

生产管理职位面试题：[_a***_]管人，怎么回答才能获得认可？

这个问题有点大，相信每个做过生产管理的人都有自己的想法，特别是生产制造型企业，会经常碰到这些问题，生产车间员工一般个人素养不高，管理起来也确实比较麻烦，而且生产管理主要任务就是人机料法环，人又是其中的核心，因为我们所有的工作任务都要靠人来完成，根据个人生产现场管理经验总结以下四个方面，可以作为参考。

1、制度为先：公司的发展离不开人，但每个人都有自己的思想，我们怎么统一人员的思想？把大家的想法拢到一起并紧跟公司的发展，那就是公司的制度化，标准化，我们每个人都要在公司制度范围内做事，才能完成公司的目标任务；

2、因材施教：我们在管理学经常说到的四种人，有才有德重用，有才无德弃用，无才有德可用，无才无德不用，针对我们的下属进行观察分类，因人而异去使用；

3、公平公正：不患寡而患不均，这句话确实是有道理的，我们在生产管理中一定要做到公平公正原则，不能因我们个人喜好或是其他背景原因而进行区别对待；

4、培养教导：作为一名合格的管理者，你要能带着你的下属一起学习进步，你要能够培养你的下属成长，你不在的时候他能够独当一面。

以上是我的个人观点，可以作为参考，如果感兴趣的话可以关注我。