本地团购团长招聘,本地团购团长招聘信息

1. 社区团购的终局是不是团长被抛弃？
2. 优选团长是做什么的？

社区团购的终局是不是团长被抛弃？

都在说团长会不会被淘汰！谁关注过他们的价格呢？只是比实体店拿货的价格高那么一点点！质量也不是有多好，鸡蛋啊，饮料啊！常规的一些东西是真不挣钱，但是不常用的也不便宜！搞来搞去把整个行业的利润都拉低了，他们控制了终端，难道就不会和厂家压价吗？到最后厂家没了原来的销售渠道，全靠他们不受限制吗？

拿民生问题来挣钱，有点过份了，时间久了社会问题肯定会有的！没什么好下场！

现在很流行社区团购！美团推出（美团优选），拼多多的（多多买菜），千鲜汇，滴滴的，橙子优选……各大头部电商聚焦社区团购，主要是看中社区团购蔬菜+生鲜，这一高频消费，老百姓一日三餐一旦建立了渠道，那又将是个庞大的流量！所以现在各大电商都在推广合作团长（一般小区附近便利店，快递点，各种商铺作为首选）其实不是合作了团长就万事无忧，反而都需要团长建群，作为社区营销推广为平台引流，然后自己那佣金，互惠互利！现在初期看团长不用投资，直接增长一块业务，挺划算的，一旦后期推广起来，当用户消费习惯被锁定以后，其实团长地位就降低了，个人觉得现在推广区10-20个点佣金肯定要打折，因为比如美团，当社区团购有一定基数后，只要利润可观，完全有能力可以补贴它的骑手作为最后一公里的配送。这样甚至会绕过团长的作用！它赋能给你多少佣金实惠，将来渠道打通，绑定用户消费模式。估计团长的定位会被弱化……哈哈个人观点，只是个人角度，仅供参考！

你好！我就是做社区团购的。做的BD，刚做十几天吧。多多买菜在我们这个城市做一个多月了，美团上周开的诚，滴滴估计20号开城。做的早的是兴盛优选和十荟团。但是十荟团在我们这个城市已经不行了。一般情况下，这些平台目前给团长大概十个点的佣金，有时候会做活动，比如，你单天够50单，给50元额外的奖励等。

目前来讲，平台属于用户的培养阶段，平台上的东西非常便宜。基本上和实体店的进货价差不多或者略高一点。所以说，目前各大平台基本上是不挣钱的。

作为团长来讲，目前加入平台还是不错的。首先多一份收入。很多团长做三四个平台，一个平台每天七八十单，这样算下来，收入也是想当可观的。另外，跟实体店带来引流。比如客户平台上买的肉，忘记买葱了，他不会再在网上下单，因为如果网上下单，明天才能到。关于和实体店抢生意这一块，有句话叫:你不做，有人做，你不培养有人培养。你认为你一个50平方的小店能抗衡过这么多大资本大平台吗？

关于后期会不会把团长作为廉价劳动力。这个是肯定得，因为每一个资本的目的都是挣钱，等他们把客户习惯培养起来之后，主动权就掌握在他的手里，肯定会降低佣金和奖励等。

目前为止各大平台最不厚道的是没有区域保护，一个小区开好几个团长，甚至门挨门都是团长，这样团长单量都上不去，都赚不到钱。很多团长也就没有推的动力了。

各位朋友还有没有其他观点，欢迎评论。

我来回答下，所有的商业逻辑的本质，都离不开，终端消费，否则都是无水之源，无根之木，都是在耍流氓！

社区团购，同属于商业零售范畴，本质上还是，O2O，线上下单，线下配送。产品上，以柴米油盐，生鲜蔬菜等日用品为主；价格上，以超低价引流为主；配送上，以社区周边的小店店主为团长，当日下单，次日送达，时效介于网购和到家电商之间；顾客，以小区居民为主。

从以上，对社区团购的4P进行分析，社区团购，存在着致命的弱点有如下几点：

1.脆弱的供应体系。露天的卸货通道，杂乱的仓储系统，临时组建的配送车队，加上互联网从业人员组成的草头班子，这些就是初创社区团购企业的标配！食品无溯源，冷链还缺失，又没有科学的商管系统，在配送生鲜、海产中，随着夏天的到来，一旦量产上来，社区团购的供应链系统，将直接面临***，而供应商也将面临巨额损失！

2.崩溃的用户体验。社区团购，当天下单，第二天送货，从时效上，甚至不如京东前置仓配送，更不用说和，朴朴，永辉，京东到家等到家类电商半小时～一小时达，比较了！社区团长，拥挤的小店地上堆满了杂乱无章的一个个塑料袋，那就是一个个用户的订单！扒开货堆，找了半天才能找到自家产品，打开一看，很多商品还是坏的，烂的！这样的用户体验，我想过了新鲜劲后，薅完羊毛后，应该没有多少优质客户，愿意多体验吧！

3.巨头的资本游戏。零售实力比拼的是，“多快好省”，社区团购短期可以通过低价抢占市场，但一旦进入竞争的深水区，比拼的就是谁的供应链体系更加完整和稳定了，谁更多、更快、更好、更省满足终端消费，才能留存下优质的回头客！社区团购，在次日达的消费中，除非重资产投入供应链体系，否则用户体验就是一个死结，而重资产投入又将面临巨额的亏损，同京东到家、永辉到家、朴朴等竞争又将丧失优势，这些都是死循环！然而为什么资本要蜂拥而至呢？无外乎，是看中了流量的其他变现模式，在资本市场制造声量而已，给资本以想象空间！

以上三点，是我对社区团购的认识，我认识的很多社区团购的团长，每天都忙的，颠三倒四，但生意随着补贴的降低也不断陷入困境，而自家店铺的生意却越来越差，当你单量下降到一定程度，你的利用价值也就没了，平台一脚把你踢开了！

一声叹息！团长们，你们盯着社区团购的一角三分，人家社区团购却是要革你的命！

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一般在线下门店营销的时候，店长是一个店的核心人物，但是在社区团购中，团长将是推动团购的核心人物，是核心“运营”，团长不仅左右订单量和交易额，而且还会平台的发展，而小区团购主要的就是建立微信群或者QQ群等线上平台为载体，所以做社区团购一定会需要团长的。

社区拼团模式的核心玩法是由“团长”建立社区微信群，并通过小程序实现购买动作和订单管理，以此降低拼团项目的***配成本和渠道成本，所以小区团购一定要团长。

1、通过微信朋友圈，熟人转介，同一个社区、同一个公司，每一个群成员都能通过其他人认识到这个团长，是团购消费的信任基础。

2、通过***用预售模式，以销定***，从而能够经营保质期短的生鲜产品，并降低损耗。

3、履约成本方面，平台统一配送给社区附近便利店或团长，用户可在此基础上选择自提或者送货上门，通过转移降低履约成本，平台得以在商品价格上给出更多的让利空间，从而对消费者产生更大的吸引力。

小区团购团长的职责是什么

1、作为社区生鲜平台的小区合伙人，利用在小区内的影响力收集客户***，召集一批团购客户，并统计团购需求给[_a***_]运作社区生鲜的平台企业，引导居民完成最基本的小区人团购步骤。团长可以借由微信群或业主QQ群来整合团购需求，以居民“自己人”的身份获得市场的信任。

2、负责生鲜产品的推广和产品售后的联络。生鲜企业若有意于在小区内推广某些新品，小区人团购团长可以充当推广员向邻里介绍新品的优势和优惠信息，帮助上游企业打开市场。而每次团购结束后小区人对产品的反馈信息，需要团长来进行收集、整合，供运营社区生鲜市场的企业参考和改进。

综合上述，小区团购一定要团长，小区团购团长其职责也是信息沟通、整合为主，在社区生鲜销售领域中发挥重要积极作用，团长工作轻松，能够做到不坐班、不打卡，在家凭一部手机就可以胜任工作。

优选团长是做什么的？

优选团长是做卖货、收货、发货、售后。

卖货--团长组建个人的顾客微信群，优选提供商品、平台和销售话术，轻松卖货赚大钱。

收货--团长保证固定收货点，核对井保存商品，优选免费送货上门，无需围货，无需跑腿。

发货--提醒顾客到店取货， 团长分拣打包，完成订单。

售后--团长需负责顾客售后处理， 48小时内售后无忧。