员工招聘与面试技巧探讨,员工招聘与面试技巧探讨毕业论文

1. 如何提升面试效率？怎样达到高效、快速的招聘效果？
2. 生产计划面试技巧？

如何提升面试效率？怎样达到高效、快速的招聘效果？

面试现在已经逐渐成为HR工作中挑战性增长最快和业务属性强的模块。面试的门槛虽然不高，但要想做好还是需要下很大的功夫的。

如何能够提高效率呢，我们分2部分来看，一个是内部，一个外部看。

首先看内部：

1、       准确的岗位需求了解是非常重要的，上面也提到业务属性强这点，体现在对内的招聘需求要能够从业务角度理解并落实到需求的人员要求上。不光要看用人部门的需求，还要能够理解。

2、       了解用人部门管理的特点，比如这个管理者喜欢机灵灵敏，能够有创意的员工和喜欢踏实认真的员工在选择上就存在差异。

从外部看：

1、       选择高效的渠道是很重要的，比如现在惯用的招聘网站，存在系统大量自动推荐的简历，造成了有效简历少，候选人接到邀约的时候不知所以的情况。

2、       日常的积累非常重要，对于何时的人才要做好相关的积累。当需要的时候可以随时的看到并调取出来。

作为招聘人员也需要不断的提高自己的面试技能和技巧，通过短短的面试时间识别候选人的能力，团队合作精神，价值观态度等等方面来说，挑战是非常大的。大家对面试技巧有兴趣，可以留言，我们来探讨。

本人当过5.6年面试官，见过太多的面试者是抱着有枣没枣打两杆子的心态来面试，赶觉非常不爽。找工作和找对象一个道理。你所应聘的单位其实很看重你对单位的了解，了解越多越好。比如这个单位的优势和短版都有哪些，如果你应聘成功，你能发挥什么样的作用等等。核心的问题把握了以后，剩下的就是细节了，如衣着，行为举止，怎样说话。总之，就把它想象成一次你特别想成功的相亲，成功的概率就会大很多。

人才是企业的第一要务，如何快速准确的招聘到企业需要的人才是HR的基本功。要高效的招聘人才，首先要了解企业的需求和行业的情况。只有清楚需求才有可能招聘到企业需要的人才。其次要制定好招聘计划，利用5w1h分析法来确定。三是提高面试水平，快速甄别相应的人才。

面试流程标准化，每一步去做什么，要问什么样的问题，确定下来！

一、充分了解用人部门的要求，招聘的对象需要具备什么样的技能才能进入备选名单。

二、简历筛选，用一些硬性条件去筛选，也许可能会漏掉一些人才，但是这是提高效率的最有效的手段。

三、电话面试，在电话里提前确认面试者的一些基本信息，邀请符合要求的求职者过来面试。

四、办公室面试，这个面试的过程所问的问题也可以标准化，比如问题可以这样设置，先问面试者基本信息，然后是工作经验，然后项目经验，然后薪资要求，最后提问题，当然我只是举个例子，你可以按你们公司的要求来设计，这样面试官可以很有目的性的去了解自己该去了解的信息，不用自己花心思去想问题。

生产***面试技巧？

面试技巧：

1.了解公司生产***的流程和目标

在面试前，了解公司的生产***流程和目标非常重要。与此同时，还要了解公司的产能、生产周期和生产***的优先级等信息。这些信息可以通过公司网站、新闻报道和社交媒体等途径获取。

2.准备相关技能和经验

生产***员需要具备一定的技能和经验，如生产***软件使用经验、生产管理经验、物流管理经验等。在面试前，准备好相关技能和经验，准确地描述自己的工作经验和技能。

3.展示良好的沟通能力

生产***员需要与各个部门沟通并协调各项工作，因此良好的沟通能力是必不可少的。在面试中，要展示自己的沟通技巧，包括表达清晰、善于倾听和解决问题的能力。

4.展示分析和解决问题的能力

生产***员需要具备分析和解决问题的能力，能够识别潜在的问题并提出解决方案。在面试中，展示自己的分析能力和解决问题的能力，例如描述自己解决过的生产***方面的问题和解决方法。

5.强调团队合作