员工关系面试技巧,员工关系面试技巧有哪些

1. 面试副班技巧和注意事项？
2. 下属请假去竞争对手面试，负责人该如何处理？
3. HR是怎么面试HR的？
4. 面试真题精选：单位的一二把手明争暗斗，你怎么办？

面试副班技巧和注意事项？

面试副班主任职位时，以下是一些建议和注意事项：

1. 准备面试答案：提前准备常见问题的答案，包括个人介绍、教育背景、工作经验、处理纪律问题等。

2. 强***育理念：表达对教育的热爱和理念，强调对学生全面发展的重视。

3. 沟通能力：副班主任需要与学生、家长和其他教职员工保持良好的沟通，展示你的沟通能力。

4. 团队合作：强调你擅长与他人合作，愿意共同协作解决问题。

下属请***去竞争对手面试，负责人该如何处理？

如果此员工不是关键岗位，那就看破不说破，才是真不错！只认为是一次正常请***罢了！如果不在雇佣合同期内，员工何去何从，那是他的一个自由，我们也没有权利过多的干涉。

如果此员工在关键岗位，我们就要私下里深入交流一下，是哪方面没有达到他的要求？他的需求点在哪里？他为什么会去对方公司？需要对症下药。

我是阿梁说职场，谢谢关注。

第一：满足他的工作环境，工薪需求，这个人，一定要留住，因为，他了解你们公司状况，如果被对手所用，***机会得不偿失！

第二：找他私下谈，了解他的需求，满足需求，视情况而定！

第三：进一步了解竞争对手对于员工的工薪需求满足层次，工作环境，棋逢对手，知己知彼百战百胜！

回答你的第二个问题：作为管理者，要有百战不殆的信心，要有承受最坏结果的抗压心，设想一下，***如你真的被挖了墙角，你会怎样继续竞争。但是在此之前，你要寻找自身原因。

就是为什么“留不住人还让他跑去对手公司应聘”

对于这个问题，但凡员工，都会权衡利弊，这是给你增加留住他的绝佳机会！

估计这个员工内心在对比，然后，如果这几天接触，他没有其它动作，可以第二，第三条并用！（动作指的是递交辞职）

职场员工最大的选择性心里并不是看重哪个公司最有前途！

而是自身实际待遇！

工作环境，工薪需求或者生活需求！

分两种情况：

第一种，你下属他单纯觉得应聘公司的环境或位置比较适合他，过去后他自己有更好的发展或者在那边他方便照顾家等等。

第二种，其实每一个人一开始对自己所在的单位都是愿意鞠躬尽瘁、荣辱与共的，不然当初他也不会努力考试经过层层选拔加入进来。突然出现去对手公司应聘的想法，是因为心凉透了，他可能因为某些公司里的事情对领导或公司感到失望甚至绝望。因为如果让一个人去做“汉奸”，他必须鼓起大到旁人无法想象的勇气，否则谁也不想做这种角色。所以作为领导，不凡悄悄打听这个人在公司里遇到什么不好的事，然后适当帮他决绝一下或者给他一点激励，让他觉得公司还是自己的公司。

很简单，如果想留他，就在他提出离职之前单独找他谈话，许诺他给他加薪或者晋升；不想留他，就当啥也不知道，仅防止他在准备离职期间带走公司资料。当初我也是请***去同行业的其他单位面试，随后和上级领导提出离职，在我提出离职的时候还主动提出可以帮我安排去其他同行业几家知名公司中任意一家就职，而我已经在面试过程中答应去另一家公司了，后来对此我婉拒了，不过事后我依然把之前的上级领导当成自个的亦师亦友，时常和他有联系。

必须干掉！骑驴找马，说明他的心已经不在你这了，跳槽可以，但是，带着你的***，带着你多年的培养，往你的竞争对手单位跳，确实有点不地道，此***品绝对有问题。我单位就有一例，在部门技术算是权威，不搞技术专研，整天搞项目赚钱，通过搞项目结识了许多客户，还有一些供应商。一时间搞得风声鹤唳，搂的沟满壕平。没几年，部门其内乱，遭到举报，没办法再待下去，只能辞职。辞职后还带走一些死党，开了一家公司，利用在原单位的***也整的挺红火。

所以，对于这种有损于单位集体利益的人，必须下决心，快刀斩乱麻。

HR是怎么面试HR的？

我需要一些我认为靠谱的方式来套路你一下，然后用我的方***对你剖析一下，你的专业我提不出毛病，在HR专业上挑你的刺那还不是顺手拈来？ 另外，反正你又不是自己每天一起开早会的同事。但是HR自己就不一样了，HR的业务我了解啊，所以只要时间足够长，问题足够多，肯定能够挖掘出来我想要 的东西。我要是太套路，万一遇到劲敌我自己落下风不好，闹得太尴尬将来工作配合起来也不给力怎么办所以HR面试HR，只要延续下面这些题目的方向问就好了，比较轻松。 你的工作职责是什么你承担了什么角色你做过什么项目有什么心得吗你听过没有，你们做过吗你 们是怎么做绩效/培训效果评估的你在招聘/培训/绩效/员工关系工作中使用什么工具你们做过敬业度测评 吗？你们有继任计划吗你们的员工关系有实施企业年金/弹性***吗你有参加过什么培训和在职学习你有人力资源师证书吗 尤其是，招聘的素质模型、结构化面试、心理测评，培训的领导力、继任者、需求分析、效果评估，绩效的 KPI、BSC、OKRs或者素质评估、[_a***_]盘点，薪酬的全面薪酬、弹性***、企业年金，员工关系的***沟通、 EAP等，这些名词拉一遍，他的成长轨迹就了然于胸了，他的能力与知识经验水平，也就有个大概了解了。符 合不符合，匹配不匹配一目了然。当然说到性格方面。面试了一大堆专业问题，这中间他该有的行为特征早就有了，他是什么性格也能看个八九分，根本不用专门去挖掘。

谢谢邀请。

我是HR，我说一下我是怎么面试HR的？有可能对想到我们这些中小公司中小企业求HR 的人，有所帮助。

首先，收下简历。查看***，毕业证，技能证书等。快速地阅览一下简历。

然后就是叫应聘者简单的做自我介绍。

第三步是祥细询问应聘者家庭情况。包括人员结构，居住地，身体状况。

第四步是询问与应聘岗位相关的知识，应聘人的工作经验、能力等等，判断该应聘人员是否适合该岗位。如果认为合适，就会请人事经理来，一起面试。（因为以后可能是同事，所以面试hr的时候很慎重，不会乱说乱问。会心照不宣的。你懂的！）

最后，让应聘者回去三天内等电话。

个人观点欢迎讨论。

现代面试办法有很多，但是跑不出一句话：从过去看未来。

HR是通过你过去的工作内容，工作产出，工作态度等，来判断你对新岗位的胜任度和匹配度…

HR面试HR也一样，就像你是java开发，在hr初试通过后，业务部门复试是一样的，唯独的区别是初试面试官会聊更多具体的工作内容，因为他懂。

我是HR，专职人力***15年。

我面试的HR，我认为一个专业的HR，首先要做好一个专职的猎头。 所谓的猎头，就是把最优秀的人才放到最合适的位置。否则，对人和社会都是损失。 猎场在于判断，猎头的核心在于看人。 人各有其面相、气场、心理、修为。 曾国潘曾说过：“邪正看眼鼻，真***看嘴唇，虚实看气概，富贵看精神”。 HR还要在平时的工作中不断学习。 中学为体，西学为用。中学治其身，西学应事理。 对不同领域的专业人才需求要充分理解与掌握。

这是个有意思的问题！

HR怎么面试HR？

相信所有HR在面试HR的时候，大多会有两种心理。

这我专业呀，这可落在我手上了，这可是华山论剑，高手过招的时刻，瞧好吧！

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，把我平常工作中的难点问一问，趁机学习一下！

请您简单自我介绍，着重说明一下工作中获得的最大成就及觉得最难的部分及处理方法？

您的个人职业规划是？针对我司情况，如果需要您制定员工职业规划，您将如何开展？

人力***六大板块中，最擅长的是？可以举例或数据支持吗？

遇到劳动***，您是如何处理的，觉得哪个环节最重要？

您对应聘，对公司最为看重的是？想了解公司哪个部分？

面试真题精选：单位的一二把手明争暗斗，你怎么办？

在一个单位中，人际关系可能是比较复杂的。