学校招聘平台弊病,学校招聘平台弊病分析

1. 县管校聘能走多远？
2. 互联网公司和外包公司有什么区别？为什么有些程序员不想进外包公司？

县管校聘能走多远？

县管校聘改革的目的当然是激发老师的积极性，平衡区域内的师资水平。

我地已试行好几年了，你说一点效果没有，那是不可能的，如富余老师的调剂，末位老师淘汰，但近来发现负面作用会更多。

1、校长手里的权力更大了。原来校长基本不可以动老师的，现在可以借流动之名，把不听话的老师流动出去，把有关系的老师流动进来。

2、可以挣抢学校的职称指标。有的好学校，集中了很多好老师，但职称指标早就用完了，而差学校，职称指标用不完，导致了好学校的老师流动到差学校，等评上了职称，再流动回原来单位。

3、好学校更好，差学校更差。通过有意识的流动，一些差学校的好老师想办法流动到好学校，好学校的差老师流动到差学校，不但没有均衡教育，反而差距拉得更大了。

4、老师的学校归属感没有了，原来一个老师一辈子服务于一个单位，现在随时有可能会流动到另外一个单位。

县管校聘的改革最后只有一个好处，调剂老师数量，收紧编制，节省财政开支。

//＇看所谓的专家们的心情吧，如果专家还在其位，会不要脸的总结出一套冠冕堂皇的理论为自己立名，以验证所谓县管校聘的伟大光荣和正确。并且要大范围的推广，但专家们并不顾忌一线老师们的感受。只是一味地邀名！热闹一阵后，专家们的***过后皆趋于平静，教学又步了正轨，县管校聘便停留在人们的记忆中。尘归尘，土归土，一番闹剧你方唱罢我登场。随着专家们慢慢老去，退的退了，死的死了！又一批新专家又粉墨登场，提出了新的改革口号，有时汤还是那锅老汤，不过又放了一点葱花，并且又赋予了新的名字，口号更响了，更靓了。一切又欣欣然起来，口号亮得直逼人的眼。轰轰烈烈的又一轮改革开始了。

这个问题你我说了都不算，只有上级领导说了算。走多远？就看怎么走了，大踏步的往前走是走，磕磕绊绊摔得头破血流的也是走。

县管校聘出发点是好的，如果能堵绝关系网，真正做到公开、公正才能顺民心合民意。否则，人心惶惶谁还有心教学，都去找校长织网去了。你不织就落选，因为别人在织。

这跟99年实行下岗差不多，当时我在的单位有八十多名教职工，正、副校长亲自挂帅各自为政，两大派系瞬间勾心斗角，结果跟副校长的那派败的一塌糊涂。因为校长制订的政策实行打分制，这看似公平的政策实则是校长一人说了算。校长打分占40%全体员工只占60%，校长本着顺我者昌，逆我者亡的思想，无论你多优秀，不拍不送不顺从者一律淘汰。那些教学成绩差，没多大能力者唯恐下岗拍马屁大送特送的人却成了最后赢家。还有几个门路更广后台更硬的人自动放弃竞选，结果都到了市里最好的学校。这就是关系网和校长的力量，你不得不承认。

希望这次县管校聘，千万不能把拉关系、走后门、权钱交益变得名正言顺。希望领导在做某项重大改革时考虑缜密，杜绝一切漏洞，禁防某些人***权钱交易。更不能让优秀教师伤心，让投机取巧者顺意。

这个问题，我很难回答。县管校聘是个新生事物，它来势汹汹，已然来了。好多方面我们身在其中当局者迷。谁也不知道它能走多远。

不过，我先给大家讲个故事吧。

从前我们村小学住房又破又旧，留守儿童很苦。***又改建了房顶，国家又投资盖了教学楼，大家都想着这下学生能呆在村里了，可是又没有老师，于是刚盖好楼没两年的教学楼就空置着了。因为撤点并校来了。

撤点并校之后，村里学生都***到乡镇学校了。因为乡镇学校又不具备住宿条件，学生需要家长陪读。有的妇女送娃上学后无聊寂寞，闹出了很多笑话。十几个老太太集体去教育局里找局长***，说，村里学校没有了，娃他妈跟着陪读去县里，结果自己娃媳妇都跟别人跑了。她们异常悲愤强烈要求把村里学校再弄起来。可是，结果大家都知道。

很多人期待的教学楼盖好了可是没用了，令很多人无奈的撤点并校也没有因为他们不喜欢就不复存在。

如今，县管校聘有利有弊，我们且行且珍惜吧。

一项制度的出台，能否达到预期的效果，关键要看它的出发点和落脚点是否保持一致？

县管校聘想要解决教育***“不均衡”的老大难问题，就应该在实施过程中制定相关有针对性的措施，激发问题主体（师资）的主观能动性，保障教师的各项权益不受侵害，逐步将问题解决掉！

然而，就目前的实施反馈来看，这一制度基本上成了“折腾”的同义词！具体我就不解释了😊

由此可见，当一项制度刚起步就开始“变味儿”、就开始让参与者厌恶，它能长久地实行下去吗？

所以，根据以往的经验推断——不出三年，改弦更张！

互联网公司和外包公司有什么区别？为什么有些程序员不想进外包公司？

互联网外包公司的模式越来越常见，而很多人不愿意去的原因是

1、待遇差距

外包公司的实际待遇，薪资和本公司还是有差距的，外包公司为了多盈利，会尽量压低员工本身的待遇***，从客户给的人力费用当中抽钱，这样员工本身的实际待遇就比非外包少。

2.归属感很低

内部看不起外包的情况时有发生，你本人对于公司是没有一个完整的身份位置的，员工个人对于公司的归属感也会很低，与内部人员建立平等关系也有一定的难度。而且外包更多是项目任务制，做完马上换下一个。

3.接触不到核心业务

许多外包业务工作技术含量低，重复度比较高。所以让外包公司的技术员来做这些工作比较合适。作为员工会比较难接触到有科学体系，沉淀价值的核心业务。也没有办法更好的学习。

关注前程无忧，收获职场干货，陪你走过求职路！

作为一个IT男，呆过半外包和自研的公司，我想我应该有资格回答这个问题。先来阐述一下我在两家公司的一些工作再来对比。

大四那会实习的时候，以实习生的身份进入一家半外包性质的公司。说是半外包的性质是因为公司本身有自己的产品，但是等我进去的时候，自身的产品已经迭代得差不多了，之后都是在外面拉的外包，做的是商城方面的外包。那会的主管其实人也挺好的。里面安排的工作大部分都是迁移，例如客户要这个功能了，就从原来一些已经做好了的那里迁过来，再适配的调一下。

再说说现在的公司。主要是自己公司的研发项目，基本就是一两个项目在不断的迭代，说实话，迭代的功能越来越深，需要的设计和开发也越来越复杂，很多东西得往深一层面的来思考和开发。

先来看一下，不得不说外包需求还是挺高的。但不得不承认，我还是不太喜欢外包公司。为什么呢？听我慢慢道来。

1.外包公司能学到的东西多？答案是不存在的。

很多人说外包可以学到很多东西，在我进我现在公司之前也面试过一家公司，去了之后才知道是外包，然后和旁边一个应届生也是面试者的哥们聊了起来，我说你知道这公司是外包吗？他说“知道啊，不过也没关系，外包能学到的东西比较多“。我当时也没说什么，很多人似乎也是这样想的，外包学到的东西多，然而，不得不说的是外包能学的东西其实真的不多。有时候外包为了快速迭代，你做的项目可能不过是上一个项目拿过来改改而已，不断重复同样的工作比较多。相反自研的话因为迭代得多，你会更深一层的接触业务，很多东西深一层开发之后简单的增删改查就不顶用了，就得扩展更深一层的方法了。重要的是，外包公司很多都是没办法接触一些高并发的场景的，一些新一点的技术可能都是没办法用上的，这对以后的发展来说挺受影响的。

2.外包公司大都只顾功能完成不顾后期扩展和设计的好坏。